火星人Scrum敏捷开发手册：免费的敏捷开发指南

"火星人敏捷开发手册_2011-12-31 Scrum" 这本《火星人敏捷开发手册》是基于Scrum框架的一份详细指南，由经验丰富的作者陈勇编撰，旨在帮助企业及个人理解并实践敏捷开发。手册涵盖了Scrum的基本概念、过程、用户故事以及敏捷开发的生态系统和绩效考核等方面，是敏捷开发学习和实践的宝贵资料。 Scrum基础： Scrum是一种敏捷开发方法论，源自于软件开发，强调通过短期的迭代周期（称为Sprint）来快速交付有价值的软件。它鼓励团队自我组织，并通过持续改进来适应变化。Scrum的核心角色包括产品负责人（Product Owner）、开发团队和Scrum Master。 1. Scrum概念：Scrum主张通过短周期的迭代开发，确保项目保持灵活并能快速响应变更。它的核心价值观包括透明度、 inspection（检查）和adaptation（适应）。 2. Scrum的工作产品：主要包含产品待办事项列表（Product Backlog）、Sprint待办事项列表（Sprint Backlog）和增量式可工作的软件。 3. 角色：产品负责人负责定义和优先级排序产品待办事项，开发团队负责执行工作并交付产品，Scrum Master则负责确保Scrum流程被正确执行并解决团队障碍。 Scrum过程： 1. 创建和维护产品待办事项：产品负责人负责收集、澄清和排序需求，形成产品待办事项列表。 2. 迭代计划会议：团队在此会议上确定Sprint的目标，产品负责人介绍和解释待办事项，团队进行任务分解和估算。 3. 扑克牌估算：团队成员通过扑克牌进行任务规模估算，以促进共识和减少偏差。 4. 每日站立会议：团队成员每天快速更新进度，共享信息，解决问题。 5. 拥抱变化：Scrum允许在Sprint内根据新情况调整计划，但一旦Sprint开始，一般不改变Sprint待办事项列表。 6. 评审会议：Sprint结束后，团队向利益相关者展示已完成的工作，获取反馈。 7. 反思会议：团队回顾Sprint，识别改进点，为下个Sprint做准备。 用户故事： 用户故事是从用户角度描述功能需求的一种方式，关注价值和交互。它们通常遵循“作为一个<角色>，我想要<功能>，以便于<获得价值>”的格式。用户故事的管理包括编写、优先级排序和分类，如按特性、主题或史诗组织。 敏捷生态系统： 1. 需求管理：敏捷强调通过迭代和增量交付来管理需求，确保始终聚焦于最高优先级的需求。 2. 客户价值导向：敏捷强调交付能够运行的软件，且强调响应变化，以更好地满足客户需求。 3. 计划与跟踪：通过看板、燃尽图等工具进行计划和进度跟踪。 4. 跨职能团队：团队成员涵盖多种技能，共同负责从需求到交付的全过程。 5. 团队承诺：团队在迭代计划会议上对要完成的工作作出承诺。 敏捷绩效考核： 敏捷环境中，绩效考核应侧重于团队协作、进度达成和持续改进，而非传统意义上的个人绩效指标。 此外，手册还提到了精益生产的原则、文档编写决策以及敏捷实践的表象与内涵等扩展阅读内容，为读者提供了更全面的敏捷开发视角。 这本手册适合作为敏捷开发的入门教程，也可用作企业内部培训材料，帮助团队深入理解和实践Scrum框架。