打造中国企业新中层：中层领导力与执行力提升

"赢在中层―打造我国企业新中层" 该文档主要聚焦于企业管理，尤其是中层管理者的角色和重要性。主讲人方永飞通过一系列的讲解，阐述了如何培养和提升企业的中层力量，以促进企业整体发展。 在第一讲中，强调了中层管理者对于企业的重要性。在当前竞争激烈的市场环境下，企业未来的三大强敌可能包括快速变化的市场动态、技术的迭代更新以及竞争对手的策略调整。同时，方永飞指出，经理人断层已经成为一个现实问题，这对企业的长期稳定发展构成威胁。成功经理人需要有全新的诠释，即他们不仅要具备专业技能，还需要有战略思维和卓越的领导力。 第二讲和第三讲探讨了中层经理人的思维模式。经理人需要具备战略思维，理解公司的长远目标，并遵循处理下属问题的原则。同时，他们需要自我认知，警惕可能阻碍自己发展的陷阱，明确在企业中的角色定位，以积极的态度面对并解决问题。 第四讲和第五讲侧重于经理人的素养。成功经理人应具备六大素养，如专业能力、沟通技巧、创新能力等。他们需要避免“三忌”，如过于独断、缺乏信任和忽视员工发展，同时要进行“三问”，以自我反思和持续改进。此外，新中层经理可能会遇到的五大内伤，如角色模糊、压力过大、沟通障碍等也是关注的重点。 第六讲和第七讲关注素养与执行力的结合。方永飞指出，绩效黑洞可能是员工的消极行为导致的，需要建立赢的文化和精神，提升团队的凝聚力。高效的执行需要六大关键，包括建立员工忠诚度、全员参与OEC运动、时间管理、激励机制和授权。 第八讲进一步深入执行篇，强调未经训练的员工是企业的一大成本，授权和走动管理是提高执行效率的关键。 第九讲团队篇中，讨论了人际关系对团队绩效的影响，如何构建高效团队，以及应用员工活力曲线来评估和提升团队活力。经理人的团队管理风格也是决定团队效能的重要因素。 这份文档提供了丰富的中层管理培训内容，旨在帮助中国企业培养出一支强大的中层管理团队，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。