2012上半年系统集成项目管理考试解析与关键知识点

"2012上半年系统集成项目管理工程师考试的相关知识，包括上午试题、参考答案及解析，涉及系统集成项目的特点、资质等级评定条件、项目管理等方面" 在2012上半年的系统集成项目管理工程师考试中，重点强调了系统集成项目的特性以及资质评定的关键因素。首先，系统集成项目是以满足客户需求为导向，通过整合硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库及应用软件等，构建实用的信息系统。项目生命周期包括总体策划、设计、开发、实施和服务保障等阶段。其中，技术和管理是系统集成项目成功的核心，而商务活动则是保障项目顺利实施的重要组成部分。 根据原信息产业部的规定，计算机信息系统集成资质的评定条件包括企业的综合条件、业绩、管理能力、技术实力和人才实力。具体来说，企业注册资金、软件开发实力、质量管理体系认证等都是评定资质的关键因素，但企业领导的学历并不是必备条件。这意味着企业在申请资质时，更注重实际能力和管理规范，而非单一的学历背景。 在系统集成项目的特点方面，项目往往面临着需求不明确的问题，因此需求变更管理对于控制风险至关重要。同时，由于信息技术的快速发展，项目需要灵活应对市场变化，而不一定必须采用最先进的产品和技术。此外，人员流动性较高也是此类项目的一大挑战，这要求企业具备良好的人力资源管理和团队建设能力。 在资质等级的要求上，一级资质的企业需要拥有一定数量具备计算机信息系统集成项目管理资质的人员，其中高级项目经理的比例也有明确的规定。例如，一级资质企业中至少需要m名持有资质的人员，其中高级项目经理不少于n名。具体的数字m和n未在提供的信息中给出，这通常会根据实际情况和政策要求进行调整。 系统集成项目管理工程师需要具备全面的知识和技能，包括但不限于项目管理、信息技术集成、需求分析、风险控制以及团队领导。理解和掌握这些知识点对于通过此类考试以及在实际工作中成功管理项目至关重要。为了进一步提升能力，考生可以访问相关网站获取更多的学习资料和辅导信息。