关键路径法详解：信息系统项目管理师必会计算技巧

关键路径法（CMP），全称为Critical Path Method，是信息系统项目管理和系统集成项目管理中的核心概念，尤其在时间管理部分起着决定性作用。CMP主要用于确定项目进度计划中的关键路径，即决定项目完成时间的最长路径。在信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师的考试中， CMP 是一个重要的考察点。 1. 时间管理： - 关键路径法（KPI）：它是项目管理的核心工具，用于计算每个活动的最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最迟开始时间（LS）和最迟结束时间（LF）。这些参数有助于确定项目的总工期，以及每个活动的自由时差（FF）和总时差（TF）。考试中可能会涉及实际的计算题，例如活动组合的影响和调整策略。 - 完工概率：基于三点估算法，考生需要理解活动持续时间的标准差，并能计算出活动完成的概率。难点在于如何运用“面积法”来解决这类问题，它是一种估算任务完成可能性的实用技巧。 2. 成本管理： - 挣值分析（Earned Value Management, EVM）和完工预测是成本管理的一部分，但不是CMP的重点，而是考核项目绩效和进度偏差的方法。 - NPV（Net Present Value）和投资回收期是立项管理中的指标，用于评估项目的经济效益，但这部分内容教材上通常不包含，需要考生根据经验或历年试题来掌握。 3. 立项管理： - NPV和投资回收期是财务决策的重要依据，帮助项目经理判断项目的可行性，但在关键路径法的讨论中并不是直接相关的知识点。 4. 管理科学基础： - 虽然教材中未详述，但历年考题中涉及的一些管理科学基础问题，如解题思路，考生需要了解并能应用到实际项目管理中，这需要考生具备一定的实践经验。 总结来说，关键路径法是信息系统项目管理的重要组成部分，主要关注活动的时间安排、项目进度控制和风险评估。考生在备考时，不仅要掌握基本的理论概念，还要通过实例和练习题熟练应用关键路径法的计算和分析技巧，特别是理解和掌握如何处理不确定性因素，如完工概率和挣值分析。同时，对其他项目管理工具和指标的理解也应同步进行，以全面应对考试中的各种问题。