"信息化战略规划第1阶段评估分析概述2007年11月22日制定"

在2007年11月22日，xx公司制定了一份名为《信息化战略规划》的PPT文件，旨在增强集团管控与协调能力，提升核心竞争力。该规划包含了三个阶段，其中第一阶段是IT评估分析概述，主要涉及部分A：业务与IT整合、部分B：企业架构评估以及部分C：结论信息化现状诊断与需求分析。下面将对每个部分的具体内容进行总结和分析。 在部分A：业务与IT整合中，该文档提到了不同类型的客户和消费者需求的不断提高和变化。消费者的需求趋向于服务化，这对企业来说是一个巨大的挑战。在竞争压力方面，国外零售巨头进入国内市场，国内零售企业面临着激烈的竞争。此外，业态多元化、规模化连锁渠道、供应商上下游共赢以及多渠道合作也都是当前业务环境的主要特点。 而在部分B：企业架构评估中，该文档指出了零售市场持续增长、竞争日益激烈、市场客户细分化、业态多元化以及监管活动积极主动。这些变化对企业的经营产生了很大的影响，尤其是利润水平受到威胁。xx公司在业务运营支持方面已经做了很多工作，实现了日常业务处理的自动化，但在管理和决策支持方面仍然存在不足。此外，当前的IT系统也无法适应业务和零售市场变化的压力。 最后，在部分C：结论信息化现状诊断与需求分析中，该文档提到了进行了业务能力分析、信息化现状分析以及对关键业务能力的需求分析。通过对现有信息化水平的评估，可以发现xx公司已经在业务处理自动化方面取得了很大的成就。然而，仍然存在管理和决策支持不足的问题。因此，信息化战略规划的目标是通过升级和优化现有的IT系统，进一步提升公司的管理和决策能力，以适应日益激烈的竞争环境。 综上所述，根据《信息化战略规划》的内容，xx公司在业务与IT整合、企业架构评估以及信息化现状诊断与需求分析方面都有了明确的规划和目标。通过这些措施，xx公司将能够更好地应对竞争压力，提升核心竞争力，并为公司的发展奠定坚实基础。然而，在实施过程中还需要克服一些挑战，例如如何确保IT系统能够及时跟上业务和市场的变化等。因此，xx公司需要制定详细的实施计划，并加强与业务部门的沟通与合作，以确保信息化战略能够有效地落地并产生预期的效果。