信息系统项目管理：从启动到规划

"项目规划-系统分析与设计教学课件" 本教学课件主要涵盖了信息系统的项目管理，特别是系统分析与设计的项目规划过程。它由Joseph S. Valacich, Joey F. George, 和 Jeffrey A. Hoffer三位专家编写，内容深入且全面。 在项目规划阶段，首先需要明确项目范围和可行性。这涉及到定义项目的目标，解决的问题或利用的机遇，量化预期成果，确定需要完成的工作，设定成功的衡量标准以及设定项目结束的条件。例如，对于松谷家具公司这样的制造企业，可能的项目可能涉及改进制造流程，提高生产效率，或开发新的销售渠道。 项目经理在项目管理中扮演着核心角色，他们不仅需要确保项目按时按预算交付，满足客户需求，还需要具备管理、领导、技术、冲突管理和客户关系处理等多方面的能力。系统分析员则承担了项目启动、规划、执行和收尾的主要责任。 项目管理包含四个主要阶段：项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾。在项目启动阶段，要建立项目团队，与客户建立关系，制定管理程序，创建项目管理环境和项目工作簿。项目规划阶段则需要详细描述项目范围，分解任务，估算资源，制定进度计划，建立沟通计划，设定项目标准和程序，识别并评估风险，以及编制初步预算和工作说明书。 工作分解结构（WBS）是将大项目拆分为更小、更易管理的任务的方法，而甘特图和网络图则是可视化项目进度和依赖关系的工具，帮助项目经理有效地跟踪和控制项目进度。沟通计划确保所有相关人员都能及时获取关键信息，维持团队协作的顺畅。 项目标准和程序的制定是为了规范项目团队的工作流程，确保交付物的质量。风险识别和评估是项目管理中的关键步骤，它能帮助预防潜在问题，减少不确定性对项目的影响。 这个课件详细阐述了信息系统项目管理的理论与实践，为理解和实施有效的项目管理提供了全面的指导。无论是对于初次接触项目管理的学生，还是经验丰富的专业人士，都是一个宝贵的资源。