暴风影音无线团队的敏捷开发实践分享

"暴风影音的CTO杨立东在第95期CTO俱乐部活动中分享了无线互联网团队的敏捷实践，介绍了如何运用敏捷方法论提升研发效率和产品质量，以及团队如何自我驱动实现双周发版的目标。" 在杨立东的演讲中，他强调了以下几个关键知识点： 1. 集中规划和项目推演：项目开始前，团队通过集中规划确定每个版本的目标，确保每个版本能带来至少30%的用户正向感知、用户增长或业务指标的提升。这需要基于数据验证和用户调查，以确保项目的有效性。 2. 站会与团队协作：每日站会中，任务认领者位于中心，团队成员描述项目阻碍，互相协助解决问题。通过每天由不同成员绘制燃尽图，团队能更好地理解进度并提高工作效率。不同的燃尽图形态反映了团队学习和改进的过程。 3. 团队自我驱动：团队成员积极主动地参与决策和优化流程，通过自我驱动，使得无线暴风产品迭代周期从4-6周缩短至2周。这种自我驱动的文化鼓励团队设定更高的目标，并在连续成功后形成卓越的习惯。 4. 敏捷项目管理：采用Scrum敏捷方法，保持团队的小规模，以便于沟通和协作。随着团队扩大，适时拆分以维持敏捷性。团队自主驱动，ScrumMaster的角色至关重要，同时担任3个项目的管理。 5. 复盘会议：别开生面的复盘会是团队学习和反思的重要环节，通过对过去工作的回顾，找出问题，总结经验，以便在后续迭代中持续改进。 6. 质量可信度：重视产品质量，团队不仅关注功能开发，也注重提升用户体验，比如通过“左眼”、“3D”等技术增强视频效果，以及通过拼音点片和聚合功能来区别竞品。 这些实践表明，暴风影音通过敏捷方法和团队的自我驱动文化，有效地提升了产品开发速度和质量，适应了无线互联网市场的快速变化需求。