2010上半年系统集成项目管理工程师考试试题回顾

2010年上半年系统集成项目管理工程师试题聚焦于项目管理的关键要素。该试卷涉及实际项目的案例，考察了考生对于项目生命周期的理解和应用。以下是详细的知识点： 1. **项目管理基础知识**： - 试题关注项目管理的四个关键阶段：需求分析、设计、编码和实施阶段。每个阶段都有明确的时间节点，如需求分析阶段到8月底，设计阶段到9月底等，体现了项目阶段划分的重要性。 2. **进度计划与调整**： - 面对建设方的配合问题，项目经理必须灵活调整计划。项目虽然延误了3个月，但双方同意按照原定工期执行，展示了项目管理者应对变更的能力和沟通协调技巧。 3. **风险管理**： - 建设方的临时无法配合可能影响项目进度，这是风险管理的一部分。项目经理需要识别并评估这种风险，并制定应对措施，以确保项目按期完成。 4. **合同管理**： - 项目管理还包括与客户（建设方）的合同管理，合同约定是项目执行的基础，项目经理需要确保各方遵守合同条款，即便面临外部干扰也能维护项目稳定。 5. **时间管理与资源分配**： - 在有限的时间内合理分配资源，如编码阶段计划在11月底结束，表明项目经理需要对人力资源和工作量进行精细规划。 6. **文档管理与报告**： - 考生还需要展示如何编写清晰、准确的工作报告，例如需求分析阶段结束后可能产生的文档，以及项目进度更新报告。 7. **质量管理**： - 项目的成功依赖于高质量的产品，编码阶段和安装、测试、调试阶段的完成情况体现了项目团队在质量控制上的执行力度。 8. **职业道德与职业责任**： - 项目经理需要展现良好的职业素养，包括诚信、透明度以及对项目延期可能带来的影响负责。 考生在解答这类题目时，不仅要具备扎实的理论知识，还要能灵活运用到具体项目的实践中，展现出全面的项目管理技能。