公司信息化项目管理办法与流程

"最新信息化项目管理办法宣贯.pdf" 本文档详细阐述了公司对于信息化项目的全面管理方法，旨在确保项目有序、高效地进行。该办法适用于公司总部、运营管控和战略管控类子公司，同时也为财务管控类子公司提供参考。 首先，办法明确了项目管理的目的与适用范围。其目的是加强公司信息化项目的管控，遵循公司的规章制度，确保项目的流程规范和责任清晰，从而保证信息化建设的可控性。适用范围不仅包括公司总部，还涵盖了所有运营和战略管控类子公司。 在管理原则上，信息化项目的发起由各业务单位提出，经过运营管理部的审核，最终由公司审批。项目管理过程被划分为多个阶段，包括规划、计划、立项、设计、实施、验收以及后评估。每个阶段都有明确的操作流程，以确保项目从启动到完成的每个环节都得到有效监控。 文档对信息化项目的定义进行了详细阐述。信息化项目涵盖信息网络系统、信息资源系统和信息应用系统的建设和改造，包括新建、升级和改造工程。信息网络系统涉及信息处理、传输和分发；信息资源系统关注信息采集、存储和处理；信息应用系统则专注于业务管理。同时，信息化项目根据来源分为技改和科研两类，前者涉及固定资产投资，后者涉及技术创新和软件开发。 职责分工部分，运营管理部作为信息化项目的主导部门，负责制定和修改相关管理制度，编制规划、计划和预算，管理总部项目实施的全过程，审核子公司项目，以及知识产权的管理。经营财务部则作为财务归口管理部门，负责制定财务政策，审核项目预算，进行项目资金的平衡和管理，以及参与项目的立项和后评估跟踪。 此外，办法还强调了信息应用系统的使用和改善应遵循《公司管理信息系统使用管理办法》。这意味着信息化项目的管理不仅限于项目的生命周期，还包括后期的运维和优化。 这个信息化项目管理办法旨在通过严谨的流程和明确的责任分配，确保公司的信息化建设项目能够高效、合规地进行，同时推动公司的信息化水平持续提升。