信息系统项目管理师：风险识别与典型考题解析

本资源针对软考信息系统项目管理师考试，提供了一门关于项目管理知识的串讲PPT。课程的核心内容聚焦在风险识别上，这是项目管理中的关键环节，它帮助理解项目中可能出现的潜在问题及其影响。风险识别技术包括文档评审、信息收集技术如头脑风暴、德尔菲法和访谈，以及图形化工具如因果分析图和流程图。此外，还通过假设分析来探讨项目假设可能带来的风险。 课程目标明确，旨在深入解析项目管理的基础概念，如项目定义——一次性、独特性、目标确定性等，强调信息系统的特殊性，如需求的频繁变化、智力密集型性质、生命周期短及技术更新快速等。课程还区分了项目管理与运营管理的区别，后者强调持续性和重复性，而项目管理则是针对一次性任务的临时管理。 项目管理过程被详细阐述，包括项目从启动到结束的各个阶段，如计划、组织、协调和控制，目的是为了实现项目特定目标。阶段划分有助于降低不确定性，提高项目的可管理性。项目生命周期的特征被逐一列举，强调阶段间的顺序关系和如何通过分阶段的方式进行有效管理和控制。 此外，课程还结合历年典型考题，通过解题思路的讲解，帮助考生理解和掌握项目管理的关键知识点。整体来说，这是一份全面且实用的备考材料，对考生理解和应对软考信息系统项目管理师考试具有重要的指导意义。