信息系统项目管理师：可行性研究深度解析

"信息系统项目管理师的考试重点涵盖了项目可行性研究与评估的多个方面，包括内容、步骤、不同类型的可行性分析。" 在信息系统项目管理中，项目可行性研究是决定项目是否值得投资和实施的关键环节。这包括了四个主要的可行性分析部分：技术可行性、经济可行性、运行环境可行性以及其他方面的可行性，如法律和社会可行性。 技术可行性分析主要关注项目开发的风险、人力资源的有效性、技术能力的可能性以及物资的可用性。确保项目在技术上可以实现并且能够适应现有的硬件平台和工作环境。 经济可行性分析则涉及到项目的支出和收益分析。支出分析分为一次性支出和非一次性支出，而收益分析包括直接收益、间接收益和其他收益。此外，还会进行收益投资比和投资回收期分析，以确定项目的经济效益。敏感性分析用于评估项目在面对不确定性因素时的稳健性。 运行环境可行性分析主要从用户单位的管理、工作习惯、人员素质等方面评估，确保项目能够顺利融入现有的工作流程和环境。 其他方面的可行性分析，如法律可行性，需要确保项目符合所有适用的法律法规；社会可行性则关注项目的社会影响，包括公众接受度和伦理道德问题。 可行性研究通常分为三个阶段：初步可行性研究、详细可行性研究和编写可行性研究报告。初步可行性评估关注项目的前景、关键技术问题和所需辅助研究。其主要内容涉及市场分析、设备投入、网络规划等。详细可行性研究则更深入，基于一系列详细的数据和资料，如国家规划、市场调研报告等，对项目的各个方面进行深入研究。 辅助（功能）研究是为了支持可行性研究，其费用应与可行性研究的整体预算相协调，目的是在项目早期阶段就节约成本。 信息系统项目管理师需要掌握这些关键知识，以便有效地评估和管理项目的可行性和成功概率，从而做出明智的决策。在准备软考的过程中，了解并理解这些知识点是非常重要的。通过加入学习小组和获取相关资料，考生可以更全面地准备这个认证考试。