掌握管理工具，事半功倍：PDCA循环、5W1H、QC七大手法

柏拉图（PDCA循环、5W1H、QC七大手法）完整版 柏拉图分析是企管学里的二八定律；抓住20%的数量占的全部比重80%的要因，80%的数量仅占全部比重的20%。柏拉图分析的目的是抓重点。事情找重点，问题找症结，才能迅速解决，收到事半功倍的效果。 柏拉图（Pareto Analysis） 柏拉图分析根据所搜集的数据，以不同区分标准单位加以整理、分类，计算出各分类项目所占的比例而按照大小顺序排列，再加上累积值的图形（排列图、帕累托图、重点分析图）。柏拉图分析可以迅速掌握问题重点，了解问题的基本症结所在；每个原因占整个问题的百分比，使你能把握问题的重心，抓住重点，对症下药，解决问题；确认改善效果。 PDCA循环 PDCA循环是计划-执行-检查-处理的循环过程。计划阶段确定目标和计划，执行阶段执行计划，检查阶段检查执行结果，处理阶段处理问题和改进。PDCA循环可以帮助我们系统地解决问题，确保问题的解决是系统的、可靠的。 5W1H 5W1H是问题分析的工具，包括Who（谁）、What（什么）、Where（哪里）、When（何时）、Why（为什么）、How（如何）。5W1H可以帮助我们全面地了解问题，确定问题的症结所在，找到问题的解决方法。 QC七大手法 QC七大手法是质量控制的七种方法，包括帕累托图、因果图、散点图、直方图、控制图、跑图、散布图。QC七大手法可以帮助我们分析问题，确定问题的症结所在，找到问题的解决方法。 管理工具的应用 管理工具包括PDCA循环、5W1H、QC七大手法等。这些工具可以帮助我们解决问题，提高效率，降低成本，提高质量。管理工具的应用可以帮助我们系统地解决问题，确保问题的解决是系统的、可靠的。 如何使用管理工具 使用管理工具需要遵循以下原则：先学后用、学会再用、学以致用。我们需要正确地认识管理工具，了解每种工具的特性和功能，在解决问题时选择合适的工具。管理工具需要根据问题的性质选择，采取全部或部分不同功能的工具，问题会迎刃而解，事半功倍。 结论 柏拉图（PDCA循环、5W1H、QC七大手法）是解决问题的有力工具。这些工具可以帮助我们系统地解决问题，确保问题的解决是系统的、可靠的。我们需要正确地认识管理工具，了解每种工具的特性和功能，在解决问题时选择合适的工具。