信息系统项目管理：从启动到收尾的关键步骤

"系统分析与设计教学课件涵盖了信息系统项目的管理，强调了项目经理的角色和职责，以及项目管理的四个关键阶段：项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾。内容涉及项目管理的重要技能，如描述高效项目经理所需的能力，创建甘特图和网络图的方法，以及如何使用项目管理软件来跟踪进度。此外，还通过松谷家具公司的案例介绍了制造业中的信息系统应用。课件详细讲解了项目启动阶段的任务，包括建立项目团队、确定项目启动计划以及制定管理程序等。项目规划则涵盖项目范围的定义、任务分解、资源估算、进度计划制定、沟通计划以及风险管理。每个阶段都伴随着具体的操作步骤和工具，帮助学习者理解并实践项目管理流程。" 本课件详细阐述了系统分析与设计中的信息系统的项目管理知识，由Joseph S. Valacich、Joey F. George和Jeffrey A. Hoffer三位专家撰写。首先，它明确了项目经理的关键角色，项目经理不仅需要具备管理、领导和技术能力，还需要擅长冲突管理和维护客户关系。项目管理的核心是确保项目按时按质交付，满足客户需求。 在项目管理的过程中，分为四个阶段：项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾。项目启动阶段，要组建团队，建立与客户的联系，确定启动计划，并设立项目管理的框架。项目规划涉及项目范围的明确，包括问题定义、目标量化、任务分解（如通过工作分解结构WBS）和进度计划（使用甘特图和网络图）。此外，还要规划资源、沟通、项目标准、风险评估以及预算。 课程内容深入到项目规划的细节，如制定沟通计划，规定团队报告方式，以及识别和评估项目风险，以预防可能出现的问题。项目预算和工作说明书的制定也是规划的重要组成部分，它们为项目的执行提供了清晰的方向。 此教学课件适合信息系统专业学生或相关从业者学习，通过理论结合实际案例，使读者能全面了解和掌握信息系统项目管理的全过程。通过学习，读者可以提升自己的项目管理技能，有效地管理信息系统开发项目，从而提高项目的成功率。