神华集团公司班组建设实施计划

"XXXX年煤质资源部班组建设实施工作计划" 该文档是关于XXXX年煤质资源部在班组建设方面的工作计划，旨在强化企业的基础管理，提升班组的管理水平，培养高素质、高技能的员工队伍，确保部门班组建设的健康发展。这份计划主要涵盖三个方面：组织领导、指导思想和工作目标。 首先，组织领导部分明确成立了由组长和副组长以及多个成员组成的班组建设领导小组，负责部门的班组建设工作。领导小组设有办公室，负责日常班组建设的具体事务，包括规划、指导、考核、表彰和推广先进经验等。同时，综合办公室承担了多项具体职责，如星级班组的评选、本质安全管理、员工培训、文化建设等。 其次，指导思想是以科学发展观为引领，以落实岗位责任制为基础，以安全高效完成生产经营任务为目标，重点提升班组管理水平和员工素质。这一思想强调通过不断完善管理制度，创新管理模式，来实现企业和员工的共同进步，支持榆林神华能源公司"十一五"发展战略目标的实现。 最后，工作目标是建立完善的班组建设管理体系，加强规章制度，提升班组在安全生产、劳动组织、岗位创新等方面的能力，抵制违章行为，强化应急处理。目标还包括创建优秀班组，培养优秀班组长，使班组长成为具备高素质、业务熟练、技术精通、管理能力强的基层领导者，同时将员工培养成勤奋、敬业、创新、进取的团队成员。 这份工作计划是一份系统性的班组建设蓝图，涵盖了组织架构、工作理念和明确的目标，旨在通过一系列措施提升煤质资源部的班组管理和员工能力，促进企业的全面发展。