清华大学IT项目管理：项目收尾与后评估讲义

"清华大学IT项目管理讲义6主要讲解了项目收尾与后评估的相关内容，包括项目验收、项目审计和项目后评价。此外，还提供了案例分析，以实际的全自动滚筒洗衣机生产项目来练习现金流量分析和投资回报率计算。" 详细说明： 1. 项目验收 - 阶段验收与竣工验收：项目验收分为阶段验收和竣工验收。阶段验收是对项目不同阶段成果的检查，它是竣工验收的基础，确保每个阶段的质量符合要求。国际上，尤其是软件和高科技项目开发中，阶段验收遵循类似FIDIC条款的规定。 - 项目的质量验收：确保项目产出物达到预定的质量标准，这通常涉及功能、性能、可靠性等方面。 - 项目的资料验收：审查项目相关的文档、报告、记录等，确保其完整性和准确性。 - 可交付物产权移交：项目完成后，所有可交付成果的产权应转移给客户或相关方。 - 费用决算：对项目的总成本进行最终结算，包括所有直接和间接成本。 2. 项目审计 - 项目前期审计：在项目开始时进行，检查项目计划、预算、资源配置等方面的合理性。 - 项目期间审计：在项目执行过程中定期进行，监控项目的进度、质量和成本，确保其按计划进行。 - 项目结束后审计：项目完成后，评估项目成果和过程，找出问题和改进点。 3. 项目后评价 - 项目后评价的概念：对已完成的项目进行全面、系统的分析，以评估其效果、效率和影响。 - 项目后评价的内容：通常包括项目目标实现程度、经济效益、社会效益、环境影响以及项目管理等方面。 案例分析： - 全自动滚筒洗衣机生产项目：这个案例用于练习财务分析。分析了从2002年到2006年的现金流量，计算了投资回收期，并基于行业标准投资收益率（15%）评估了项目的经济可行性。 计算方法： - 静态投资回收期：累计净现金流量首次出现正值的年分数减1，再加上当年累计净现金流量的绝对值除以当年净现金流量。 - 投资收益率E：等于1除以静态投资回收期T。 这份讲义提供了一套全面的IT项目管理框架，涵盖了从项目结束到后期评估的关键步骤，并通过实例教学如何进行财务分析，这对于理解和实践项目管理至关重要。