项目管理知识体系指南第四版

"项目管理知识体系指南(PMBOK®GUIDE)第4版，由美国项目管理协会编写，电子工业出版社出版。" 《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）是全球项目管理领域的一部权威性著作，第4版在2008年由美国国家标准ANSI/PMI99-001-2008发布。该指南旨在为项目管理提供一个通用的语言和框架，帮助项目经理和团队有效规划、执行和控制项目。它涵盖了项目管理的五大过程组和十大知识领域。 五大过程组包括： 1. 启动过程组：定义项目并创建初步的项目范围。 2. 规划过程组：制定项目管理计划，包括所有子计划。 3. 执行过程组：实施项目活动，执行项目管理计划。 4. 监控过程组：跟踪、审查和调整项目性能，确保符合项目目标。 5. 收尾过程组：完成所有项目活动，正式验收项目产品，并将项目团队解散。 十大知识领域则包括： 1. 项目整合管理：协调项目的所有知识领域，确保项目的成功。 2. 项目范围管理：定义和控制项目的边界。 3. 项目时间管理：规划、执行和控制项目进度。 4. 项目成本管理：规划、控制项目预算和成本。 5. 项目质量管理：确保项目满足相关质量标准。 6. 项目人力资源管理：规划、获取、开发和管理项目团队。 7. 项目沟通管理：规划、执行和控制项目信息的传递。 8. 项目风险管理：识别、分析和应对可能影响项目目标的风险。 9. 项目采购管理：获取外部资源来完成项目工作。 10. 项目相关方管理：识别、规划、执行和控制与项目相关方的关系。 该指南还介绍了各种工具和技术，如WBS（工作分解结构）、甘特图、网络图、挣值分析等，以及如何使用它们来推动项目进展。此外，PMBOK®指南是PMP（项目管理专业人士）认证考试的重要参考材料，因此对于寻求职业发展的项目经理来说，熟悉和理解其中的内容至关重要。 《项目管理知识体系指南》第4版的中文简体字翻译版由王勇和张斌译，电子工业出版社于2009年4月出版。拥有这本书的读者不仅可以深入理解项目管理的基础理论，还可以获得实用的项目管理实践指导。