企业策略性行为：影响市场与竞争优势

第五章的企业策略性行为主要探讨了企业在市场竞争中的战略决策，特别是如何通过非合作策略影响市场环境以提高自身利润。企业策略性行为的核心概念包括： 1. 定义：策略性行为是指企业为了提升利润，采取的有意影响市场条件的行为，这些条件包括顾客和竞争对手的信念、竞争对手的产量、技术、成本及进入市场的可能性。 2. 非合作策略性行为的特点：这种行为往往损人利己，目标是削弱竞争对手，阻止潜在对手进入市场，并确保自身的市场地位。企业通过定价、信息传递等方式来实现这些目的。 3. 阻止进入定价：现有厂商通过设定价格和产量，创造出一种预期，让潜在进入者觉得进入无利可图。他们可能利用信息不对称，误导对手对自己的成本判断。 4. 在位者的三种对待进入的态度： - 进入封锁：当企业具有天然优势时，即使不采取策略也能排除进入。 - 进入遏制：企业利用价格控制来阻止新进入者，创造人造壁垒。 - 进入容纳：企业可能认为制造壁垒成本过高，反而选择接纳竞争，形成新的竞争格局。 5. 信息披露与阻止进入：企业可能会通过价格信号来暗示其成本状态，比如以概率x展示低成本，1-x展示高成本。然而，这取决于需求、成本结构以及对手的识别能力。企业之间存在着相互猜测和博弈，使得信号传递并非易事。 6. 分离均衡与有效信号：在这一理论框架下，企业1可能会设定一个低价格p1L，作为其低成本的信号。然而，考虑到成本和对手的反应，企业必须谨慎选择何时、如何发送这样的信号，以避免被对手误读或误解。 总结来说，第五章深入剖析了企业在竞争中的策略性行为，强调了价格、信息传递以及市场优势在决策过程中的关键作用。理解这些概念有助于企业制定有效的竞争策略，以适应不断变化的市场环境。