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构建云创业平台:打破创业僵局的新思路
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更新于2024-07-16
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"本文主要探讨了云创业平台的构建与运作,旨在打破当前创业困境,通过结合云计算概念,创建一种新型的创业支持生态系统。作者基于自身丰富的创业经验和深入研究,提出了云创业平台作为区别于传统企业孵化器的解决方案,旨在提高创业成功率。 云创业平台的核心理念来源于云计算,它强调团队协作和资源共享,以降低创业者的负担和风险。文章首先介绍了创业辅助性组织的作用和现状,指出尽管已有多种支持机构,但创业仍然主要依赖创业者自身,成功率仍面临挑战。为应对这一问题,作者提出云创业平台的概念,它通过集中的服务和支持,帮助团队解决创业过程中的各种难题。 文章详细分析了云创业平台的构成要素,包括组织架构、构建模式、运行过程,以及机会选择指标体系,如核心技术竞争力、团队素质和市场潜力。此外,还运用模糊一灰色聚类法进行实证分析,以科学地评估和选择创业机会。 在资源配置方面,云创业平台的资源被划分为资金、技术、人才、专业管理服务体系和基础性服务设施五个方面。作者运用动态规划理论构建了资源配置模型,同时借鉴企业集团的资源共享思想,提出了共享机制下的资源整合模式和保障机制。 然而,云创业平台的运行并非无风险。文章列出了环境风险、管理风险和项目风险,并提出了相应的风险预控策略。以厦门弘信创业工场为例,进行了案例分析,提炼出成功的实践经验。 云创业平台的研究成果不仅丰富了创业理论,也为实际操作提供了有价值的参考,有望提升创业成功率和社会资源利用率,具有显著的理论和实践价值。关键词涉及云计算、云创业平台、创业辅助性组织和创新模式。"
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武汉理工大学博士学位论文
前为止,还没有学着从辅助性创业的角度,对这些组织进行系统的研究。这种新
的研究视角,必将开辟出一个新的创业研究领域。
(2)企业孵化器的功能有待进一步挖掘。笔者在查找资料的过程中发现,
网络上涌现出的一些网游创业平台,将孵化器的功能扩展到了极致。如巨人集团
的“赢在巨人"、盛大的“18计划”、搜狐畅游的“祈宝计划”、成都梦工厂的
“寻梦计划"、中青宝网的“聚宝计划"、联众世界的“五五计划"、光宇华夏的
“曙光计划"等,它们旨在帮助那些创意丰富,才华出众,但尚不具备独立创业
条件的年轻创业者们,为创业者们提供资金、技术、团队补充、全国推广运营等
全方位支持。它们所提供的极致服务用盛大陈天桥的话来说就是“研发游戏,我
来搞定其他所有环节、承担所有费用,而且你赚大头。”可以说,创业者只需专
心研发游戏,后面的创业活动完全交由网游运营商。网游创业平台相当于创业者
的解放军,将创业者从复杂而又艰辛的创业活动中解放出来,这种给创业者自由
的新的孵化器模式的出现,必将引起学术界和创业市场的关注,而这也正是本文
的现实支撑。
因此,笔者将以云计算思想为指导,以创业辅助性组织为视角,以网游创业
平台为素材,并在前人关于创业理论和企业孵化器研究的基础上,研究云平台这
种新的创业辅助性组织,以期为创业经济的发展提供新的途径。
1。3研究内容与研究方法
(1)研究内容
本论文的研究内容如下:
第l章首先提出研究的问题,阐明研究目的和意义,接着对国内外研究现状
进行综述,最后介绍本文研究的内容与方法。
第2章对于创业过程以及基于创业过程上创业辅助性组织的定义、分类以及
各类的创业辅助性组织进行了阐述与分析。介绍了与云创业平台有关的基本理
论,包括云计算的相关理论介绍,云创业平台产生的动力机制,以及云创业平台
的发展雏形等内容。
第3章主要从云创业平台的构成要素、组织架构、构建模式和运行机制这四
个方面探讨了云创业平台的系统构建。
第4章首先界定了创业机会,然后提出了云创业平台对创业机会优劣的衡量
标准:核心技术竞争力、创业团队综合素质、市场潜力三大指标体系。最后应用
模糊一灰色聚类法以厦门弘信云创业平台为例进行了实证分析。
第5章首先将云创业平台的资源要素分为五个方面,分别是资金、技术、人
才、专业管理服务体系和基础性服务设施。然后,运用动态规划理论构建了云创
武汉理工大学博士学位论文
业平台资源配置的动态规划模型。最后,借鉴企业集团内部资源共享思想,探讨
了基于共享机制的云创业平台资源整合模式及保障机制。
第6章借主要分析了云创业平台存在的风险,风险识别和评估方法以及相应
的风险预警机制。
第7章以厦门弘信创业工场投资股份有限公司为案例对云创业平台进行了
实证分析。
第8章主要阐述本论文的结论和主要创新点,并提出进一步研究的展望。
(2)研究方法
笔者主要采用了如下几个方法:
文献研究法:通过对企业孵化器、创业理论、云计算理论等方面的文献研究,
为课题框架的确定寻找价值参考。
定量分析法:通过运用模糊灰色聚类方法,对云创业平台的商业机会选择进
行了分析。
跨学科研究法:笔者将云计算这种计算机领域的思想应用于创业理论的研
究,为创业理论的研究提供了一个全新的视角。
案例分析法:通过对巨人网络、盛大网络、创新工场等案例的全面分析,将
云创业平台的雏形勾画出来,为课题提供骨架支撑。
(3)技术路线图
本论文的技术路线如图1.1所示。
斟
嘲二
幽
图1.1本文技术路线图
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第2章云创业平台的演变与形成
2.1基于创业过程的创业辅助性组织的发展
2.1.1创业过程概述
(1)创业过程的概念与特点
①概念
创业研究是一个汇集多学科的系统研究,各国的学者都从各个不同的角度进
行了研究。而这其中,对于创业过程相关方面的研究也是一个十分重要的研究方
向。在以创业过程为核心的创业研究中,由于对创业过程含义的理解与阐释的不
同,因此对于创业过程的研究主要分为两类。
首先,部分学者将创业过程作为整个创业研究的一个要素,与创业者,创业
环境,创业机会等共同构成了创业活动。例如研究者Busellitz(2003)发现创业研
究主要集中于创业机会、创业个体或团体、组织方式和环境,创业的阶段,以及
这几个要素之间相互的交集【l
51。在类似这类研究的理论中,就是将创业过程作
为一个创业活动的组成部分,认为创业过程是指具体创业操作实施的阶段,属于
狭义的创业过程的概念。
而更为广泛的创业研究中,普遍认为创业过程即为整个创业活动。从横向来
看创业过程包含了从创业机会的搜捕到创业者以及创业环境等要素,从纵向来
看,其也是创业从萌芽期,到创业结束这一创业成长周期的各个阶段的集合。这
理论从更加全面的视角来对创业过程进行了定义。在这方面的研究中,学者
GanIle“1985)认为创业过程的理论模型应该是多维度的,需要分析多个关键变量
及其互动关系。其理论模型主要由四个要素构成——个人;环境;组织;创立过
程,并强调这四个要素之间的相互作用。Gartner率先从创业过程复杂性出发,
概括了创业过程的构成要素,为创业过程理论模型奠定了基础【81。
在这里我们主要将创业过程定义为从创业机会的搜捕到成立的创业成立后
管理发展这一整个的流程。强调在大的创业环境下,创业主体在时间轴线上一连
串的活动,这之中,包括了创业企业建立后的管理和再发展亦是创业过程中一个
重要的组成部分。
②特点
从对创业过程的研究的总结中,我们能够发现创业过程有着其显著的特点。
首先,创业过程从总体来看具有复杂性。创业过程理论认为创业过程中包含
着环境、组织、创立者等诸多复杂变量,其相互之间形成的互动关系,更是使得
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创业过程形成网络化的体制模式,要对创业过程进行研究就要明晰创业过程各个
要素之间的这种复杂关系。
其次,创业过程具有逻辑周期性。在企业创业的研究中,立足于企业的生命
周期理论,创业过程要遵循生命周期的发展规律,创业企业也要经历不同的产生
与成长阶段。因此,创业过程虽然复杂,但是其还是有逻辑规律可循,这对于创
业过程的研究提供了更加容易操作的研究方向。
创业过程的动态平衡性。创业过程是一个多因素相互影响,依据周期规律不
断变化的动态过程,在此过程中,创业机会、创业团队和资源等因素之间适当配
置,达成一种平衡促使了创业的不断前进。
(2)创业过程模型
以创业机会为核心对创业进行研究是一个较为普遍的研究方向。从已经进行
的研究中可以发现,以创业机会为核心的创业过程可以更加系统的整合各个不同
要素,从而使得我们更好的认识整个创业的发展流程。
总的来说,我们将以创业机会为核心的创业过程模式分为创业机会的搜捕与
评价、创业资源的整合、创业机会的开发、创业成果的管理四个部分。依据时间
轴线,可将创业过程示意如图2.1所示。
创业环境
图2.1以创业机会为核心的创业过程图
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(1)创业机会的搜捕与评价
在这个过程中,创业机会的搜捕与评价是整个过程的起始阶段,创业者对创
业机会进行感知与搜捕,然后借助其个人的知识积累,以及环境带来的要素对于
创业机会进行评价,一旦创业机会通过评价被确认可以施行,那就将进入创业机
会的实际开发过程。在创业机会的搜捕与评价过程中,创业机会由一个简单的想
法或者创业机遇转换为一个可以执行的商业构想与初步方案,就这样,创业就会
逐步由评价转入实际的创业操作中。
(2)创业资源的整合
在明确了有创业价值的机遇后,创业主体就要整合自身所拥有的各方面资
源:首先要组建一个有着综合能力的创业团队,通过组建团队可以增加整个团队
的智力储备,还能通过此过程积累经验,提升能力,并能够充分接触社会资源,
构建创业企业的社会网络结构,使得创业企业建立更加坚实的基础并获得更多的
支持,增加创业企业的成活率;其次就要要对整个团队以及通过其他方式获得的
创业资源进行梳理和整合,把各种资源进行重新组合,优化配置,使得创业企业
拥有独特的核心竞争优势,增强企业的竞争能力。在中国目前的环境下,政府资
源的整合,金融资源的整合在创业企业的发展过程中发挥了重要作用,应重点予
以关注。
(3)创业机会的开发
这个阶段是创业过程的核心阶段。在投入和整合各种资源后,创业将进入一
个更加艰难的阶段,要以所拥有的资源为基础,对创业机会进行到实质性的开发
阶段,在这个阶段创业机会可能会发展成具体的产品或者企业,也可能面临失败
的风险,这是受到了外界环境,创业主体主观因素等各类因素的影响的。由于这
些因素的影响创业开发的过程也就会变得困难与曲折。只有在创业机会的开发中
不断的修正完善并坚持下来,才能使得创业机会真正地转化为一个创业成果。
(4)创业成果的管理
当创业过程经历了开发过程后,就会有具体的创业成果的积累。首先,创业
机会可能成功的转化为产品或者企业,并被市场所接纳,就成为了一次成功的创
业,能得到持续的发展,创业者以及其他利益相关者将创业机会转化为了实际的
价值,并从中获益。其次,创业机会也可能失败,没有对应市场的需求,但是在
这一过程中,参与创业的个人与组织由于这一创业过程完成了一次经验的积累,
虽然机会没有成功转化,但是依然增加自身知识的积累以及对市场更加全面的认
识,这对于下一轮的创业来说是有着积极的推动作用。
紧接着,对于成果的创业成果,要有正确的认识,采取科学有效的措施进行
管理。这样创业成果才能长期的保持并发展,在这一管理过程中,首先我们要认
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