变革管理与创新思维：企业变革之道

"变革管理及创新思维课程大纲" 这是一门专为企业高层管理者和具有管理职责的经理人设计的课程，旨在帮助他们理解和应对企业变革的挑战，培养创新思维，并提高管理效能。讲师安新强将带领学员深入探讨变革管理的各个方面，包括变革的意义、难点、角色定位以及实施步骤。 课程收益主要体现在以下几个方面： 1. 课程让学员全面理解变革管理的概念，认识到其价值和重要性，从而能够积极推动企业变革。 2. 学员将了解到变革管理的困难和阻力，如习惯、利益冲突和个人自我意识，同时明白变革的本质是创新与发展。 3. 通过六个逻辑环节的讲解——变革之心、发展之危、变革之道、变革之役、变革之思和变革之鉴，系统地剖析变革管理的思路、流程和步骤，为实际操作提供指导。 4. 学习者能发现自身与业务的差距，为提升绩效、团队建设、个人成长和抓住新机遇做好准备。 5. 课程还解答学员在变革过程中可能遇到的问题，帮助他们克服困惑。 课程分为两个主要部分： 第一单元：变革之心 这部分探讨了变革的动机和内在心理准备，包括企业愿景、基因、发展趋势，以及变革阻力的分析。同时，强调了思辨、坚韧和柔软的心态，以及创新的重要性。 第二单元：发展之危 此单元着眼于企业在不同发展阶段面临的危机，如初创期的生存挑战、中小型企业的发展领导力问题、大中型企业面临市场竞争以及大巨型企业的文化危机。通过一系列案例，如王永庆的米店、用友软件、纷美包装、东软集团、美然公司、三鹿集团、可口可乐和中粮集团，来阐述企业如何在危机中寻求变革与创新。 此外，课程还涉及中国经济大趋势，分析中国企业的困境，如达利克摩斯之剑，指出中国需要高素质的职业经理人来推动变革和管理创新。课程通过唐骏和宁高宁等人的案例，展示了中国企业在国际竞争中的地位和挑战。 "变革之道"部分则深入讲解了企业变革的冰山原理，变革的驱动力以及变革的目的，为学员提供了全面的企业变革理论基础和实践指导。 通过两天共12小时的学习，参与者将获得强大的变革管理和创新思维工具，有助于他们在快速变化的商业环境中引领企业走向成功。