"本文主要探讨了煤炭企业在资产管理中存在的问题,如资产管理制度不健全和资产使用效率不高,并提出通过财务集约化和价值链视角来提升资产价值创造能力。财务集约化强调的是通过整合资源、优化流程,提高财务管理效率,而价值链视角则关注资产在各个业务环节中的增值潜力。作者建议煤炭企业应强化资产监管与财务监管的融合,加强资产价值增值管理,并实施资产财务预警机制,以提升资产管理水平和资产价值。"
在当前煤炭行业的背景下,面对经济新常态和低碳能源政策的影响,煤炭企业需要对其资产管理策略进行改革。首要问题是资产管理制度和规范的不完善。建立一套适应煤炭企业特点、全面覆盖资产全生命周期的管理制度至关重要,这包括资产的购置、验收、使用、维护、折旧直至报废的每一个环节。然而,现实中许多煤炭企业对资产管理的重视程度不足,导致内控制度薄弱,责任不清,缺乏有效的管理流程,影响了资产的保值增值。
其次,煤炭企业的资产使用效率普遍不高。这主要是因为缺乏系统的资产管理体系建设和信息技术的应用。高效的信息化系统可以提升资产的追踪和监控能力,减少闲置和浪费,提高资产周转率。因此,煤炭企业应当加强信息化建设,提升资产管理的科技含量,实现资产数据的实时更新和分析,以便更好地决策和调配资产。
为解决这些问题,文章提出了财务集约化的理念。财务集约化是指通过集中财务资源,统一管理,以降低成本,提高效率,增强企业的核心竞争力。在煤炭企业中,这意味着需要整合财务功能,优化资金运作,降低财务风险,提升整体财务绩效。
同时,价值链分析提供了一个新的视角,它要求企业深入理解资产在整个生产和服务过程中的增值过程。通过对价值链各环节的深入挖掘,企业可以发现资产增值的潜力,例如通过改进工艺、提升设备效率或优化供应链管理等方式,提高资产的产出效率。
此外,文章还提倡煤炭企业应强化资产监管与财务监管的融合,建立资产财务预警机制,预防潜在的财务风险。这需要企业建立健全财务监控体系,定期进行资产审计,及时发现和处理资产异常情况,确保资产的安全和完整。
煤炭企业要想在当前环境下实现战略转型和价值提升,必须重视和完善资产管理,利用财务集约化和价值链分析的方法,提升资产使用效率,加强内控和预警机制,从而实现资产价值的最大化。