吉林大学软件项目管理：配置过程详解与角色分工

配置管理在软件项目管理中扮演着至关重要的角色，它确保项目的顺利进行和交付质量。整个过程包括以下几个关键步骤： 1. **配置规划**：这是过程的起点，配置管理员、项目经理以及配置管理委员会共同参与。他们需要确定项目所需的配置项（如代码库、文档等），并规划如何管理和控制这些资源以支持项目的不同阶段。 2. **配置执行**：开发人员在此阶段负责创建和维护项目配置项。配置管理员监督并跟踪这些活动，确保它们与配置管理计划一致。同时，SEPG（软件工程过程改进组）提供过程指导和支持，帮助团队制定和优化项目流程。 3. **状态监控**：持续监控项目配置的状态，确保其准确性和完整性。这涉及到定期审查配置项，识别变更，并记录在案。项目经理和配置管理员共同确保变更控制的有效执行。 在整个过程中，QA（质量保证）的角色不可或缺，他们确保过程按照规定被执行，如果有争议，SEPG作为决策者进行仲裁。SEPG通过对项目数据的分析进行过程改进，而经验丰富的QA也可以加入SEPG来提升过程规范性。 在某些情况下，企业可能会选择让SEPG人员同时承担SQA（软件质量保证）的工作，这有助于过程改进，但可能会导致SQA权力过大，影响项目独立性。而在管理成熟的企业，SQA可能专注于针对具体项目的重点审计，以提高效率。 此外，配置管理涉及多个子领域，包括但不限于： - **范围管理**：定义项目的目标并确保所有工作都符合既定范围。 - **质量管理**：关注客户需求，确保项目性能满足预定标准。 - **时间管理**：通过项目规划优化资源分配和时间使用。 - **成本管理**：通过预算控制和成本评估来有效管理项目开支。 - **风险管理**：识别和处理可能影响项目成功的潜在风险。 - **人力资源管理**：在项目周期内合理安排和激励团队成员。 - **合同/采购管理**：获取和管理项目所需外部资源。 最后，软件开发过程还包括了从需求分析到验收测试的详细阶段，如需求分析、概要设计、详细设计、编码、单元测试、集成测试、系统测试，以及最后的验收测试和安装。这些阶段都是配置管理过程的重要组成部分，共同确保软件产品的高质量交付。