"产品组合管理知识体系与战略协调"

产品经理认证知识体系中提到了产品经理知识体系的第二个部分是组合管理。组合管理是指以组合的形式对一系列程序、项目或操作进行管理，这些项目或操作的构成元素未必是相互依赖或相关的，但它们被集合成一个组合，以此为单位接受管理以实现战略目标。一个产品组合被定义为一个组织正在投资的并将对其做出战略性权衡取舍的一系列项目或产品。产品组合管理是对“正确”产品的选择和维护，与组织的创新战略和经营战略协调一致。组合整体的战略一级相应的创新战略为产品组合选择提供了标准。在建立一个平衡的产品开发组合时所使用的标准包括风险与回报、新产品与产品线延伸、新市场与现有市场等。组织可以通过自上而下、自下而上或两者结合的方式协调单个项目的选择及平衡项目组合。资源配置是组合管理的关键，将能力规划嵌入创新战略为资源规划打下基础，是组合管理得以顺利进行。产品组合管理的五大目标包括价值最大化、项目平衡、战略协同和管道平衡。 从产品经理认证知识体系中关于产品经理知识体系的组合管理部分的描述中可以看出，组合管理是产品经理工作中非常重要的一部分。产品经理需要对一系列产品或项目进行管理，并进行权衡取舍以实现战略目标。产品组合管理涉及对项目选择、资源配置和战略协调等方面的工作，是产品经理需要具备的核心能力之一。 首先，产品经理需要具备对组合中不同项目或产品的选择能力。这意味着产品经理需要对组合中的各个项目或产品进行评估，并选择对组织战略最有利的项目或产品进行投资和权衡取舍。产品经理需要考虑风险与回报、新产品与产品线延伸、新市场与现有市场等多个方面的因素，并确保选择的项目或产品符合组织战略。 其次，产品经理需要具备资源配置和管理能力。组合管理涉及对资源的有效配置，产品经理需要确保组合中的各个项目或产品都能够得到充分的资源支持，并且能够在资源有限的情况下进行合理的分配和协调，以实现整体的战略目标。 此外，产品经理还需要具备战略协同的能力。产品组合管理需要确保各个项目或产品与组织的创新战略和经营战略协调一致，产品经理需要在组合中进行战略协调，确保每个项目或产品都能够为组织的战略目标做出贡献。 最后，产品经理需要关注管道平衡。产品组合管理需要确保不同阶段的项目或产品能够得到适当的关注和资源支持，产品经理需要在组合中保持管道的平衡，确保组合中的不同项目或产品都能够得到合理的发展和支持。 综上所述，产品组合管理是产品经理工作中非常重要的一部分，产品经理需要具备对项目选择、资源配置和管理、战略协同以及管道平衡等方面的能力，以确保组合中的各个项目或产品能够对组织的战略目标产生最大的价值。产品经理认证知识体系中对产品经理知识体系的组合管理部分的描述为产品经理提供了相关的指导和参考，也为产品经理的职业发展提供了有益的启示。