HSE管理体系推进策略与风险控制方法

"HSE管理体系建设推进工作方法探索" 本文主要探讨了HSE（健康、安全、环境）管理体系在长庆钻井总公司的建设与推进过程中的实践经验，以及针对HSE体系建设与运行中遇到的挑战和问题提出的有效工作方法。文章作者通过回顾长庆钻井总公司HSE管理体系的发展历程，阐述了该体系在保障安全生产、环境保护和员工健康方面取得的显著成果。 文章深入分析了HSE体系建设中存在的一些矛盾和问题，这些问题可能包括体系执行的不彻底性、员工参与度不足、风险识别与控制的局限性等。为解决这些问题，作者提出了7种实用的工作方法： 1. **人人参与**：强调所有员工都需要参与到HSE管理中，增强每个人的主体意识和责任感。 2. **鼓励创新**：提倡在HSE管理中积极创新，寻找更有效的管理手段和技术。 3. **评先选优**：通过评选优秀实践和先进个人，激励员工提高HSE工作水平。 4. **相互监督**：建立互督互促机制，确保HSE规定得到执行。 5. **查患纠违**：定期进行隐患排查和违章纠正，防止事故的发生。 6. **自我成长**：鼓励员工自我提升，增强HSE知识和技能。 7. **常砺常新**：持续改进，保持HSE管理体系的活力和适应性。 此外，文章还介绍了4种风险控制新工具： 1. **工作安全分析（Job Safety Analysis, JSA）**：通过对工作任务的详细分析，识别并控制潜在的安全风险。 2. **观察与沟通（Observation and Communication）**：通过观察员工操作，及时反馈和沟通，提高作业安全。 3. **作业许可（Permit to Work, PTW）**：对高风险作业实行许可制度，确保作业前的风险评估和安全措施到位。 4. **HSE个人行动计划**：员工制定个人HSE目标和行动计划，促进自我提升和责任落实。 这些方法和工具的应用，对于构建和推进HSE管理体系具有长远的机制作用，有助于实现企业的可持续发展，提升整体安全管理水平，降低环境影响，保障员工的健康权益。同时，文章也指出了这些方法在实际操作中的应用价值和可能面临的挑战，为其他类似企业提供了参考和借鉴。 关键词：HSE管理体系；推进方法；风险控制 文章分类号：X92 文献标识码：A 文章编号：1671-1556(2010)04-0085-04 作者简介：李晓明，高级工程师，专注于安全管理、生产管理及井控管理领域。