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创新管理驱动淮北选煤厂跨越式发展
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更新于2024-08-22
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"《创新思维--优化管理--持续发展》一文主要探讨了淮北选煤厂在面对合并后的企业规模扩大和管理挑战时,如何通过创新思维推动管理优化和持续发展。文章以2005年两厂合并后的快速发展为背景,强调了管理创新在这一过程中起到的关键作用。 首先,淮选厂在合并初期面临系统增多、规模扩大带来的管理复杂性问题,他们认识到必须跳出传统的管理模式,引入和学习先进的管理理念和方法。他们实施了一系列的创新实践,如三次管理改革,成功构建了一种适应新环境的管理模式,显著提升了企业的整体管理水平和自主创新能力。 管理创新的实质在于理论与实践的深度融合,淮选厂没有简单地照搬外来模式,而是结合自身的实际情况进行创新。他们以持续发展战略为导向,关注新区建设、资源配置和工作效率的提升,同时对自身进行深入剖析,全面理解现有管理状况,从而选择合适的先进理论,灵活运用并持续改进。 具体的做法上,新淮选厂制定了明确的管理创新思路和步骤,首先评估了当前的管理环境,借鉴以往创建学习型企业经验,确立了优化管理环境、提升整体水平和市场反应速度以及增强核心竞争力的目标。他们通过持续学习、实践和改进,逐步探索出一套适合自己企业特性的管理理念、思想和方法,培养了强大的学习力和自主创新力。 淮北选煤厂的成功案例表明,创新思维和优化管理是企业在快速扩张和变化环境中保持竞争优势的重要手段。通过深入理解企业内部情况,借鉴先进理论,以及不断实践和调整,企业可以实现可持续的发展,应对各种挑战。"
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管理新格局 .
其次,根据重组后的厂两区管理的不同特点 ,推行 6S 管理,
快速整合企业内部各资源、 要素。 实现管理上的新融合作为管理
创新的第一步 .一是选树标杆,组织大批中层管理干部和基层班
段长到上海宝钢、 马钢、枣矿柴里选煤厂等先进企业观摩、 学习、
提高认识 ,奠定思想基础 ;二是购买《 6S 实战手册》、《中层领导
39 个管理细节》 、《精细化管理》 、《习惯的力量》等书籍,发到
每个中层干部手中进行学习。同时,通过举行座谈会、讨论会、
培训班、专题讲座,观看专题片、现场观摩等方式,普及精细化
管理知识 ;三是利用广播、电视、网络、橱窗、板报、简报等多
种媒介 ,让广大干部职工了解、 掌握 6S 管理的具体内容、 标准和
要求,深刻认识进行管理创新的目的和意义。
第三,“两整两清”实战。一是贯彻“清扫即点检”的原则,
对全厂生产设备、设施进行全方位的维护保养,对“带病”运转
设备和不完善的工艺进行更新、改造, 提升系统、 设备的保障能
力;二是从整理、整顿做起,从规范职工行为养成做起,消除多
余物和废弃物, 对所有物品定位放置和编码管理; 对作业岗位和
周围环境进行清扫和刷新,并保持常态运行;三是 05 年下半年
和 06 年上半年围绕在安全生产、工艺技术、设备维护和节支降
耗等方面开展全厂性的“技术大研讨”和物质层面“缺陷整改 "
活动,分别解决了产品带介多、台时处理量低等 67 项技术难题
和 123 条工作中的不足和差距 .
6S 的推进,基本解决了企业多年存在的“脏、乱、差”和
“跑、冒、滴、漏、溅”等现象 ,初步实现了影响生产要素的人、
机、物、料、法、环形成有序、有效运动 ,达到安全、低耗、高
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