软件项目管理案例教程习题答案整理

软件项目管理案例教程第三版课后习题答案整理 本资源提供了软件项目管理案例教程第三版的课后习题答案整理，涵盖了项目管理的基本概念、项目特征、项目管理过程组、项目经理职责等知识点。 一、项目管理基本概念 * 项目管理的目标是实现项目目标，而不是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务。 * 项目管理包括启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组五个过程组。 * 项目管理的制约因素有项目范围、成本、进度计划、客户满意度等。 二、项目特征 * 项目具有临时性的特征，即项目具有明确的开始和结束日期。 * 项目是一次性的努力，即项目的目标是唯一的，不会重复。 * 项目的特征包括确定期限、临时性、唯一性等。 三、项目管理过程组 * 启动过程组：定义项目的目标和范围，确定项目的目标和 deliverables。 * 计划过程组：制定项目计划，确定项目的进度和资源分配。 * 执行过程组：执行项目计划，完成项目的deliverables。 * 控制过程组：监控项目的进度和成本，确保项目达到目标。 * 收尾过程组：完成项目的deliverables，正式结束项目。 四、项目经理职责 * 项目经理的职责包括开发计划、组织实施、项目控制等。 * 项目经理需要具备项目管理的知识和技能，能够领导项目团队，确保项目达到目标。 五、项目与日常运作的区别 * 项目是以目标为导向的，而日常运作是通过效率和有效性表达的。 * 项目是一次性的努力，而日常运作是重复性的。 * 项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。 六、项目管理的重要性 * 项目管理是为了确保项目达到目标，实现项目的价值。 * 项目管理可以提高项目的效率和效果，减少项目的风险。 本资源提供了软件项目管理案例教程第三版的课后习题答案整理，涵盖了项目管理的基本概念、项目特征、项目管理过程组、项目经理职责等知识点，为读者提供了系统的项目管理知识。