某集团构架部门职责定岗定编策略

"某集团构架部门职责定岗定编工作建议方案.pptx" 这篇文档是针对某大型民营企业集团——集团的架构调整、部门职责设定以及定岗定编工作的建议方案。该集团涉足多个领域，包括实业投资、房地产、文化教育、酒店、影视和建筑施工，旗下拥有众多子公司，并在行业内获得了多项荣誉。 方案首先介绍了集团的基本情况，强调了集团作为中国跨地区、跨行业的民营企业的地位，以及其在房地产领域的影响力。集团秉持以人为本的开发理念，注重文化产业投资，致力于打造多元化的企业集团。 接着，文档提出了企业发展的五个阶段及其管理重点。从初始创业阶段的日常事务处理，到成长阶段的战略变化和经营环境适应，再到发展控制阶段的专业化管理，功能整合阶段的协调与整合，以及战略整合阶段的团队合作，每个阶段都有其独特的管理侧重点。 在岗位设计方面，集团遵循了几项核心原则： 1. 因事设岗原则：根据工作需求设立岗位，人员配置以岗位为基础。 2. 整分合原则：在整体目标下进行明确分工，同时确保各部门间的协调合作。 3. 最少岗位数原则：在保证效率和竞争力的同时，尽可能减少岗位数量以降低成本。 4. 规范化原则：岗位名称和职责范围需规范，但也要留出创新空间。 5. 客户导向原则：岗位设计应满足内外部客户的需求。 6. 一般性原则：基于常规情况考虑，不依赖特殊情况。 在实际的岗位设计过程中，需要考虑的主要工作包括岗位的主要职责、所需的资源和工具，以及对任职者的能力要求。这要求对岗位的工作内容有清晰的认识，合理分配工作时间，充分利用可用资源，并确保任职者具备完成岗位任务所需的知识、技能和素质。 这份工作建议方案旨在通过科学合理的组织架构和岗位设置，提升集团的运营效率和市场竞争力，同时也体现了集团对于员工能力培养和企业文化的重视。通过实施这样的方案，集团有望在各业务板块之间形成良好的协同效应，推动企业持续健康发展。