华为研发部：产品结构设计与模具开发详解流程

华为研发部的产品结构设计及模具开发流程是一个关键的内部管理规范，其目标是确保产品设计和模具开发的高效、精准，以便按时或提前完成项目。这个流程覆盖了多个部门间的协作，涉及从新项目启动到最终产品的生产全过程。 首先，流程的起点是接到新的产品开发需求，销售部或国际部负责组织论证会，收集客户详细需求并形成《立项建议书》，将相关信息传递给研发部。研发部在此基础上进行项目论证，由项目经理主持，各部门如研发、销售、采购、工程、品质等共同参与。会议中，团队会评估产品的制造可行性、工艺性，讨论开发方案和成本计划，并确定项目的进度和周期。 在产品设计阶段，研发工程师需考虑外观、安全规则、功能和性能等因素，如有变更，项目工程师会提出并记录在《产品设计问题点反馈书》中，供销售部或国际部与客户沟通确认。这个环节强调了跨部门的信息共享和问题解决机制。 采购部的角色主要在于供应商的选择、新物料采购以及模具开发报价的处理，同时负责确保交期和质量控制。品质部则负责新物料的品质检验和模具验收，并定期对模具厂和塑胶厂进行审核，确保产品在研发阶段就符合质量标准。 工程部在产品设计的各个阶段都发挥重要作用，不仅参与评审，还处理产品结构问题，并在产品生产阶段对结构不良问题进行跟踪和反馈。他们也是模具厂和塑胶厂审核的重要参与者。 华为的研发部产品结构设计及模具开发流程是一个系统性的过程，强调了团队合作、信息透明度和质量管理，以确保产品的顺利开发和上市。通过这样的流程，华为能够快速响应市场需求，保持竞争优势。