**集团能源战略:一体化贸易公司规划与实施路径
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更新于2024-06-13
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该能源集团战略规划设计方案是一个全面而系统的过程,旨在提升集团的整体竞争力。整个项目历时八周,分为四个阶段展开:准备阶段(六月至七月),包括内外部诊断分析和战略定位;第一阶段(七月)进行煤炭业务发展方向及上下游布局的探讨;第二阶段(八月)是试点电厂的培训与实地考察,以及组织能力建设的指导原则部署;最终阶段(八月)进行终期汇报和成果展示。
在项目启动会上,由吴总主持,对整体煤炭行业进行了深入分析,并与标杆企业进行了对标,以寻求创新模式和提升集团的学习能力。项目团队通过大量的内外部访谈、调研和研讨,收集了来自近百位行业专家和内部同事的意见,确保战略规划的严谨性和针对性。特别是对南京电厂进行了深入运营诊断,挖掘出超过5,000万的降本增效空间,得到了高层的认可。
规划的核心策略包括贸易模式的转型,从单纯的自营贸易转向打造四大服务业务板块,即自营贸易、VIU服务(煤种价值捕捉和管理)、轻资产物流资源整合以及大宗商品供应链金融服务。为了实现这一转型,集团将建立一支由市场研究、贸易操作、风险控制、金融交易和VIU技术等专业团队组成的高效运作团队,利用电商平台和大数据工具,提升业务效率和风险管理能力。
此外,方案强调了全面战略落地的保障和激励机制,这将为团队提供动力,确保各项策略的有效实施。整个规划过程既注重理论研究,也注重实践操作,旨在通过创新和精细管理,使集团在激烈的市场竞争中保持领先地位。
2023-02-26 上传
2023-05-26 上传
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