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旧楼区提升改造工程投标技术方案
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更新于2024-07-07
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"旧楼区提升改造工程投标文件的技术标涵盖了从综合说明到工程交验后服务措施的全方位规划。这份文件旨在展示投标方对于旧楼区改造工程的深入理解和专业能力,确保高质量、按期完成任务。" 在第一章综合说明中,投标方明确了对业主要求的接受,并表达了与业主、监理、设计单位合作完成工程的决心。他们通过详尽的研究和分析,制定了施工策略,有信心保证工程的质量、时间和范围。 第二至第十五章则具体阐述了各项施工细节和保障措施: 第二章至第四章涉及施工前期准备、劳动力和材料计划以及进度管理。投标方承诺投入充足的人力物力,合理安排施工平面,制定严谨的进度计划,并明确了违约责任。 第五章提到机械设备投入计划,表明将采用先进设备以提高工作效率。 第六章是项目管理组织机构设置,显示了投标方的高效团队结构,以确保项目顺利进行。 第七章至第九章是施工方法、安全保证和工序协调,投标方将采用科学的施工方案,严格执行安全标准,保证施工过程的安全和有序。 第十至第十二章关注特殊条件下的施工,如冬季和雨季施工,以及文明施工,强调了环境保护和现场秩序的重要性。 第十三章至第十五章则涉及施工现场维护、交验后的服务措施,确保工程结束后对社区的长期关怀和维护。 此外,编制依据部分列举了相关图纸、图集、标准和规程,以确保施工符合国家和行业规定,保证工程质量。 这份技术标全面展示了投标方的专业性,包括对施工标准的严格遵守、对质量管理的重视、对现场管理和环境保护的承诺,以及对提供优质服务的意图。这些都将作为评价投标方是否适合承担旧楼区提升改造工程的关键依据。
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旧楼区提升改造工程投标文件【技术标】
部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成 。
第二节、施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等
五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
本章着重就人员组织阐述相关情况:
(一)、人员组织
主要分二大类:施工管理层及施工劳务层二大类。
1、 管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织
上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本
工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和
管理。
我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职
能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部
和办公室等职能部门。在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们
具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能:
工程管理部:测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实
施与控制。
工程技术部:编制施工方案、施工技术管理;计划与统计;测量控制定位;钢筋
木工翻样、材料试验。
质量安全部:制定各项质量、安全管理制度,实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部:材料的采购、保管、发放;机电设备的维修、保养、管理以及操作
人员的管理。
综合管理部:工程预决算;劳动工资管理;财务成本管理;工程合同管理。
办公室:对外协调、理顺关系;现场保卫、后勤、卫生。
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旧楼区提升改造工程投标文件【技术标】
在项目领导班子的配备上,我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理,
2、 劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者,因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中,我
公司考虑全部采用合同制劳务人员,与我公司长期合作的劳务队伍,素质良好,技术
高,并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
目前我公司已经拟定了本工程劳务队伍,现在已经作好充分的准备,包括操作人
员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续,随时准备进入本工程。
3、 劳动力组织的准备
(1)建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度,确定施工项目领导机构的人选和名额;遵
循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则,建立有施工经验、有开拓精神
和工作效率高的施工项目领导机构。
(2)建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立相应的专业或混合工作队
组。
(3)集结施工力量,组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安
全、防火和文明施工等教育。
(4)做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括
工程施工进度计划和月、旬作业计划;各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措
施;质量标准和验收规范要求;以及设计变更和技术核定事项等,都应详细交底,必
要时进行现场示范;同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。
4、 施工劳动力组织投入的数量
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织:
(1) 专业性强的技术工程类
根据工程上岗进度要求,确保工程正常施工,主要包括机械维修、机械操作、架
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旧楼区提升改造工程投标文件【技术标】
子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种,这类工种均经公司劳务培训中心培训、考
核合格后,持有相应上岗证,其平均技术等级为 5 级。
(2) 普通技术工种类
这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工 、
电工、管工等,平均技术等级为 4 级,公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进
场。
(3) 非技术性普通工种类
这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人,且具有一定的技术、质量、
安全、文明施工等素质。
第三节、劳动力计划表
天津市北辰区 2014 年旧楼区提升改造工程十二项区自选项目工程
单位: 人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
1-20 天 21-40 天 41-80 天 81-100 天 101-122 天
操作工
10 30 40 40 40
钢筋工
4 5 10 15 8
混凝土工
10 20 22 24 10
木工
8 10 15 15 15
砖瓦工
8 15 20 25 20
油漆工
10 30 50 60 40
抹灰工
5 12 15 15 15
防水工
2 10 20 10 10
架子工
30 60 10 10 50
安装工
4 8 12 15 12
水电工
5 8 12 20 20
电焊工
4 6 8 10 8
绿化工
20 40 40 50 20
力工
10 15 20 25 25
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ushen55
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