规模化流通企业信息化：刘小兵的'五个一'策略

大型商业流通企业在信息化选择上面临着复杂且关键的问题。随着企业规模的扩大，兼并重组成为常见的增长策略，但随之而来的是对信息系统整合的需求。大型商业流通企业如双汇集团的CIO刘小兵提出了“五个一”策略，这五个核心元素分别是：一个统一的机房、一套共享服务器、一个中央数据库、一套标准化应用软件以及一个专门的IT团队。这一理念旨在克服传统信息基础架构中成本高昂、系统分散、数据不一致和维护复杂等问题。 刘小兵指出，许多零售企业由于历史原因，承担着老旧信息系统的重负，需要频繁升级硬件和软件以保持运行，但这并不能有效降低运营成本或提升服务质量，更难以满足企业扩张的未来需求。他强调，随着信息技术的发展，零售企业应当利用先进的网络应用，提升管理效率，降低管理成本，并建立有效的风险防控机制。 在并购后的整合中，刘小兵提到，单纯依赖传统的系统集成方法往往无法实现预期效果。例如，他曾经历过双汇集团在1995年至1998年间信息化过程中，由于系统兼容性差、数据不统一，导致维护困难、成本高昂且效率低下。他从中汲取教训，提倡借鉴全球零售巨头沃尔玛的成功案例，即采用集中化的信息化管理模式，将所有业务活动和数据整合到一个统一的平台上，以提高决策效率，支持企业的长远发展。 总结起来，“五个一”策略是大型商业流通企业在信息化道路上的一种创新尝试，它要求企业通过标准化、集中的技术架构，打破信息孤岛，实现资源的有效整合，从而提升整体竞争力，适应快速变化的市场环境。这不仅关乎企业的运营效率，也是确保其战略目标顺利实现的关键因素。