项目时间管理：活动定义与依赖关系解析

"第06章+项目时间管理.ppt" 项目时间管理是项目管理中的关键组成部分，主要关注如何有效地规划、估计、安排和控制项目活动，以确保项目按时完成。本节主要讨论了活动排序、活动持续时间估算、活动定义、活动资源估算以及制定进度表等核心概念。 首先，活动定义是项目时间管理的基础，它涉及到将项目工作分解为可管理的计划活动。这些活动是项目工作包的细化，具有明确的起止时间，可以被测量和监控。活动与事件的主要区别在于，活动是有持续时间的，而事件通常是一个时间点，如项目里程碑。活动必须具备可测量性，以便评估其状态和进度。 活动定义过程依据多种输入，包括组织过程资产（如历史记录和最佳实践）、项目范围说明书（包含项目目标、约束和假设），以及项目管理计划（特别是进度管理计划）。这些输入为活动的规划和定义提供了指导。 为了进行活动定义，项目经理可以使用多种工具和技术，例如分解，即将工作包分解为更小的计划活动；使用模板，借鉴之前项目的经验来创建活动清单；滚动式规划，对于近期和远期的工作分别在不同层次的WBS上进行规划；以及咨询专家，利用他们的专业技能和知识来完善活动定义。 活动定义的结果包括活动清单，它列出了所有计划活动的详细信息，如活动ID、名称、历时、描述、负责人以及各种属性。此外，还有活动属性，如逻辑关系（如紧前活动和紧后活动）、提前与滞后时间、资源需求等。里程碑清单则记录了所有重要的项目里程碑。如果活动定义过程中发现需要更改项目范围或工作分解结构，会通过整体变更控制过程来处理。 活动定义还包括编制活动列表，这个列表包含了每个活动的基本信息，如ID、名称、历时、负责人、预期成果和备注，以便团队成员清楚了解各自的任务和责任。练习题部分可能提供了一些实际操作的案例，帮助学习者理解和应用活动定义的概念。 项目时间管理中的活动定义是一个系统性的过程，涉及识别、细化和记录项目中的各个任务，以便有效地估算、调度和控制项目的进度，确保项目按计划顺利完成。