软件项目管理手册:实施与协调关键要点
"软件项目管理手册V0.9-20140429" 该手册是针对软件项目管理工作的一个详细指南,旨在规范和提升工程项目的软件实施与管理工作效率,确保事业部能够顺利地完成项目目标。手册遵循一系列原则,强调团队协作、沟通与协调,以及维护公司形象和利益的重要性。 工作原则包括: 1. 工作人员应具备全局观念,以公司的利益为重。 2. 遇到问题时,及时向上级汇报并寻求解决方案。 3. 记录项目过程中的关键事件和决策,如会议纪要和沟通记录。 4. 在与项目经理存在分歧时,优先进行沟通,若无法达成一致,需向上级反映,但避免现场冲突。 5. 项目经理对外具有最终解释权,确保对外信息的一致性。 岗位职责主要包括: A. 负责软件现场实施和管理工作,确保项目的顺利进行。 B. 协调开发资源,按期完成系统功能开发并部署上线。 C. 支持项目经理,提供软件技术方面的专业意见。 项目实施被划分为六个阶段: 1. 项目启动:从项目中标后开始,直至提交软件项目整体计划。此阶段包括初步了解需求,编制活动矩阵和项目总体计划。 2. 联合设计:涉及详细需求分析和系统设计。 3. 软件开发:根据设计文档进行编码实现。 4. 现场实施:软件部署及现场配置。 5. 系统试运行:测试系统的稳定性和性能。 6. 项目验收:完成所有测试,准备交付给客户。 在项目启动阶段,关键活动包括: 1. 需求初步了解:通过阅读招投标文件和与相关人员沟通,获取项目的基本需求、功能要求、接口、数据来源等信息。 2. 编制项目活动矩阵:根据初步需求,制定项目实施的大纲,为后续工作提供框架。 3. 编写项目总体计划:基于活动矩阵,制定软件实施的详细计划,作为项目执行的指导。 每个阶段都要求明确的目标和具体的操作要求,以确保每个任务的清晰度和可执行性。通过这种方式,手册提供了软件项目管理的标准化流程,帮助团队高效、有序地完成项目任务。
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