软件项目管理手册：实施与协调关键要点

"软件项目管理手册V0.9-20140429" 该手册是针对软件项目管理工作的一个详细指南，旨在规范和提升工程项目的软件实施与管理工作效率，确保事业部能够顺利地完成项目目标。手册遵循一系列原则，强调团队协作、沟通与协调，以及维护公司形象和利益的重要性。 工作原则包括： 1. 工作人员应具备全局观念，以公司的利益为重。 2. 遇到问题时，及时向上级汇报并寻求解决方案。 3. 记录项目过程中的关键事件和决策，如会议纪要和沟通记录。 4. 在与项目经理存在分歧时，优先进行沟通，若无法达成一致，需向上级反映，但避免现场冲突。 5. 项目经理对外具有最终解释权，确保对外信息的一致性。 岗位职责主要包括： A. 负责软件现场实施和管理工作，确保项目的顺利进行。 B. 协调开发资源，按期完成系统功能开发并部署上线。 C. 支持项目经理，提供软件技术方面的专业意见。 项目实施被划分为六个阶段： 1. 项目启动：从项目中标后开始，直至提交软件项目整体计划。此阶段包括初步了解需求，编制活动矩阵和项目总体计划。 2. 联合设计：涉及详细需求分析和系统设计。 3. 软件开发：根据设计文档进行编码实现。 4. 现场实施：软件部署及现场配置。 5. 系统试运行：测试系统的稳定性和性能。 6. 项目验收：完成所有测试，准备交付给客户。 在项目启动阶段，关键活动包括： 1. 需求初步了解：通过阅读招投标文件和与相关人员沟通，获取项目的基本需求、功能要求、接口、数据来源等信息。 2. 编制项目活动矩阵：根据初步需求，制定项目实施的大纲，为后续工作提供框架。 3. 编写项目总体计划：基于活动矩阵，制定软件实施的详细计划，作为项目执行的指导。 每个阶段都要求明确的目标和具体的操作要求，以确保每个任务的清晰度和可执行性。通过这种方式，手册提供了软件项目管理的标准化流程，帮助团队高效、有序地完成项目任务。