"集团企业信息化建设管理规定及要求：构建稳定高效的信息支撑体系"

集团公司信息化建设管理详细规定.doc和集团企业信息化建设管理暂行要求第一章总则中规定了为了规范信息化建设管理、构建稳定、安全、经济、高效、可连续信息支撑体系以及提升企业管理现代化水平，推进集团企业又好又快发展的目标，制订了本要求。规定了信息化建设要坚持统一计划、统一标准、统一建设（以下简称“四统一”）标准，以预防产生信息孤岛和反复建设的情况发生。同时明确规定了集团企业信息中心作为全企业信息化建设主管部门，负责信息化建设日常管理、信息系统运行维护、信息安全管理和信息资源整合等工作。其中，信息化建设指的是以计算机、通信、网络及其它现代信息技术为关键手段信息基础设施和应用系统（包含办公自动化系统、各类应用及管理信息系统、应用集成等）的建设和升级。 在第二章统一计划中，规定了集团企业信息化建设计划应依据集团企业总体发展战略计划编制，并结合信息化建设现实状况和信息技术发展趋势。集团企业信息中心负责编制信息化建设计划，并报集团企业研究审定后实施，作为信息化建设项目立项依据。同时，要求各子（分）企业应编制相配套的信息化建设计划，并报集团企业信息中心立案。 在第三章统一标准中，规定了信息化建设需要遵守统一标准，包括技术标准、数据标准、通信标准、安全标准等。此外，还规定了对于信息化建设项目应当进行评估，包括项目的技术、经济、资金、管理等方面的评估。同时规定了信息化建设项目实施需要遵循统一的项目管理制度，确保项目进度、成本、质量等方面的控制。 第四章统一建设详细规定了信息化建设的实施流程，包括项目申报立项、项目立项审批、项目实施、验收交付等各个环节的具体要求。并规定了对于信息系统的运维和管理，包括系统维护、应用支持、安全管理、资源整合等方面的具体责任和要求。同时还明确了信息系统的运行监控、故障处理、灾备恢复等方面的要求。 总的来说，集团公司信息化建设管理详细规定.doc和集团企业信息化建设管理暂行要求通过明确信息化建设的总体要求、统一计划、统一标准、统一建设的原则，以及建设实施流程和运维管理要求，为集团企业的信息化建设提供了具体的指导和规范，有利于推动企业信息化建设的有序进行，提高信息化建设的效率和水平，为企业的持续发展提供强有力的支撑。