U9助力大冶摩托：商业创新与供应链协同的引擎

U9经典案例PPT挑战SAP和Oracle ERP展示了中国企业如何通过U9这一商业创新平台实现高效运营和竞争优势。该案例以大冶摩托为例，U9被喻为公司的“引擎”，推动其在生产流程中实现了关键应用价值。 首先，U9在大冶摩托的应用实现了财务业务一体化，包括订单处理、计划采购、生产制造、供应链管理等多个环节，支持JIT（Just In Time）生产模式，即根据实际需求进行即时生产，减少了库存压力。通过与PLM（Product Lifecycle Management）的集成，实现了生产计划的精确到每日每小时，显著提高了交货效率，从7个工作日缩短到3.5个工作日，同时PMC（Production Management Control）部门人员大幅精简。 此外，U9还支持了多组织协同，例如在新重集团和康盛股份中，通过建立面向供应商和经销商的管理门户，实施VMI（Vendor Managed Inventory）模式，实现了原材料库存的零管理，提升了供应链上下游的协同效率。U9的成本管理体系也帮助企业实现全面成本控制，通过模拟成本和实时成本计算，支持多维度的成本分析。 对于大冶摩托来说，U9不仅是提升生产速度的工具，更是战略转型的引擎。它帮助公司在商业创新中展现出海峡两岸“恒耀”之道，通过多工厂协同创新模式（如摩比增长模式），增强了企业的整体竞争力。集团管控和供应链协同能力的提升，使大冶摩托能够在快速变化的市场环境中灵活应对，确保了产业链的快速应变。 U9的二次开发平台UAP使得大冶摩托能够轻松适应未来发展需求，并实现了与其他系统（如PLM和条码系统）的无缝集成。客户反馈积极，认为U9不仅满足了他们的需求，而且使用体验不断提升，成为推动公司业务增长的关键因素。 U9经典案例提供了深入理解如何利用信息化工具推动企业创新、优化业务流程和增强竞争力的重要范例。这款产品为中国企业带来了实实在在的效益，体现了其在全球ERP市场中的挑战性和优势。对于寻求类似解决方案的企业来说，U9值得考虑作为提升自身核心竞争力的战略选择。