立新科技：超市结账新模式，告别排队等待

创业计划书标准格式针对的是大型卖场的优化方案，由立新科技股份有限公司提出，由许一越担任小组负责人，团队成员包括施俊生、蔡华清、官元嫒和何婷，编写日期为二零一二年十一月。该计划书旨在解决超市结账排队问题，提升顾客购物体验。 一、执行概要部分： 立新科技专注于改进超市的结账流程，通过引入高效结算模式，利用RFID射频识别技术（如手持移动数字终端），简化顾客购物结账环节。这种技术允许销售助理扫描商品条码，实时将总价发送至后台服务器，消费者只需扫描条码即可完成支付，无需长时间排队，大大提高了购物效率。 二、产品与服务： 核心产品是一种基于无线网络的解决方案，配备条码扫描和数据传输功能的手持设备，实现无感结账。顾客在选购商品后，销售助理快速扫描并打包，商品总价即时上传，消费者在收银台仅需扫码确认即可。公司还计划与厦门高校合作，研发更先进的RFID购物车，进一步提升购物体验，如直接扫描条形码确认购买，彻底消除排队困扰。 三、市场分析： 计划书指出，超市等待结账的问题严重影响了顾客满意度，特别是对于大型卖场而言，排队时间过长可能导致客户流失。立新科技看到了这一市场的痛点，提出的技术解决方案具有显著的商业价值和竞争优势。 四、市场营销策略： 公司重视营销管理和销售团队的专业能力，计划利用高素质的团队来推广其创新技术，通过与超市合作伙伴建立合作关系，逐步推广新技术，提高品牌知名度和市场份额。 五、公司战略： 立新科技的战略目标是成为国内一流的技术研发公司，通过持续的研发创新，引领超市行业的支付技术变革，以满足消费者对便捷、高效购物的需求。 六、财务预测与资金需求： 计划书中包含对投资回报率、成本结构和所需资金的预测，以便吸引投资者或寻求融资支持。这可能包括技术研发投入、市场推广费用以及初期运营资本。 七、关键风险与对策： 在创业过程中，可能会遇到技术风险、市场竞争、供应链稳定性和法规变化等问题。计划书中应详细列出可能的风险，并提供相应的应对措施，确保公司能够稳健发展。 总结来说，这份创业计划书以解决超市排队问题为核心，展示了立新科技如何运用创新技术改善顾客体验，同时强调了市场营销和风险管理的重要性，是一份详实且具有前瞻性的商业规划。