立新科技:超市结账新模式,告别排队等待
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更新于2024-07-25
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创业计划书标准格式针对的是大型卖场的优化方案,由立新科技股份有限公司提出,由许一越担任小组负责人,团队成员包括施俊生、蔡华清、官元嫒和何婷,编写日期为二零一二年十一月。该计划书旨在解决超市结账排队问题,提升顾客购物体验。
一、执行概要部分:
立新科技专注于改进超市的结账流程,通过引入高效结算模式,利用RFID射频识别技术(如手持移动数字终端),简化顾客购物结账环节。这种技术允许销售助理扫描商品条码,实时将总价发送至后台服务器,消费者只需扫描条码即可完成支付,无需长时间排队,大大提高了购物效率。
二、产品与服务:
核心产品是一种基于无线网络的解决方案,配备条码扫描和数据传输功能的手持设备,实现无感结账。顾客在选购商品后,销售助理快速扫描并打包,商品总价即时上传,消费者在收银台仅需扫码确认即可。公司还计划与厦门高校合作,研发更先进的RFID购物车,进一步提升购物体验,如直接扫描条形码确认购买,彻底消除排队困扰。
三、市场分析:
计划书指出,超市等待结账的问题严重影响了顾客满意度,特别是对于大型卖场而言,排队时间过长可能导致客户流失。立新科技看到了这一市场的痛点,提出的技术解决方案具有显著的商业价值和竞争优势。
四、市场营销策略:
公司重视营销管理和销售团队的专业能力,计划利用高素质的团队来推广其创新技术,通过与超市合作伙伴建立合作关系,逐步推广新技术,提高品牌知名度和市场份额。
五、公司战略:
立新科技的战略目标是成为国内一流的技术研发公司,通过持续的研发创新,引领超市行业的支付技术变革,以满足消费者对便捷、高效购物的需求。
六、财务预测与资金需求:
计划书中包含对投资回报率、成本结构和所需资金的预测,以便吸引投资者或寻求融资支持。这可能包括技术研发投入、市场推广费用以及初期运营资本。
七、关键风险与对策:
在创业过程中,可能会遇到技术风险、市场竞争、供应链稳定性和法规变化等问题。计划书中应详细列出可能的风险,并提供相应的应对措施,确保公司能够稳健发展。
总结来说,这份创业计划书以解决超市排队问题为核心,展示了立新科技如何运用创新技术改善顾客体验,同时强调了市场营销和风险管理的重要性,是一份详实且具有前瞻性的商业规划。
2021-12-07 上传
2021-09-15 上传
2024-09-11 上传
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2024-09-11 上传
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