李宁集团业务组织结构与战略发展

"某集团业务组织结构的趋势.pptx" 本文将探讨李宁集团的业务组织结构趋势，以及如何通过有效的管控模式支持其发展战略。李宁集团作为中国体育用品行业的领导者，致力于成为国际主流体育品牌。为了实现这一目标，集团需要不断调整其管控架构以适应不断变化的市场环境和业务需求。 管控架构是企业发展战略的关键支撑，它包括了正式的组织结构、汇报关系、权力分配、职责定义以及整合机制等要素。在李宁集团的发展中，管控架构的调整建议首先关注近期的业务组织结构，旨在提供一个稳定的平台，支持集团实现2004年在中国市场销售收入达到20亿元人民币的年度目标，同时保持一定的利润率。 在产品研发方面，李宁集团强调产品系列化和功能技术系列化，通过增加资源投入提升研发团队能力，规范研发流程，以市场为导向。同时，通过购买核心技术并加强应用，以及策略性外包，增强竞争优势。 在营销策略上，李宁集团注重运动营销能力的提升，如专业运动员和赛事赞助，以及通过奥运会推广计划提升品牌知名度。同时，针对细分市场，如学生、老人和女性，进行精准营销，并完善供应链体系，以强化市场终端信息反馈和科学化的预测、计划与供应。 销售渠道和零售管理是李宁集团管控架构的重要组成部分。集团计划通过网络扩张和多样化的通路控制模式扩大市场覆盖面，强化零售执行和店面标准化管理，优化分销商的选择和评估，以及提升经销商管理能力。 新的发展策略对管控架构提出了新要求，如统一的渠道管理、建立专业的零售管理能力、销售和营销的整合，以及跨产品价值链的有效管理。这些要求表明，李宁集团需要一个能够支持销售组织、促进市场占有率提升，并强化品牌核心竞争力的管控架构。 在组织架构演进的过程中，李宁集团遵循专业化能力集中的原则，整合销售组织按地域划分，并在销售部门设置产品导向的角色，以更好地响应市场变化和提升效率。 总结而言，李宁集团的业务组织结构趋势是根据其发展战略逐步调整和优化的，旨在打造一个能够适应市场变化、高效执行战略的管控架构。这包括强化研发、营销、供应链、渠道和零售管理等多个层面，以确保集团能够持续作为行业领导者，并逐步实现其国际化的愿景。