多元化产业下的IT谋略：侨鑫集团信息化建设访谈

"地产行业信息化评论借鉴.pdf" 在地产行业中，信息化建设对于企业管理的重要性日益凸显。侨鑫集团作为一家多元化经营的企业，其信息化建设策略为我们提供了宝贵的参考。多元化产业不仅寻求经济规模效应，也对企业的管控模式提出了挑战。在侨鑫集团的案例中，他们采取了基于集团战略、科学管理以及高效协同原则的管控模式，根据不同产业的发展阶段和特性实施差异化的管控，如战略管控、操作管控和财务管控，实现了"统分结合"的管理理念。 在这样的背景下，信息化建设成为支撑多元化管控的关键。侨鑫集团对IT建设的需求主要体现在四个方面：首先，构建集团层面的网络信息化管理平台，提升信息系统的效能，实现数据的实时共享，并辅助决策；其次，建立统一的数据库，促进数据信息和知识的管理；再次，强化门户网站的统一管理，提供定制化的信息服务；最后，实施IT设备的集中采购、分配、维护，以降低成本并提高整体运作效率。 企业一把手对于信息化建设的支持至关重要，侨鑫地产的决策层显然认识到这一点。他们的成功在于将信息化融入到业务流程优化、决策支持、资源共享和效率提升等各个方面，从而确保了IT项目的有效落地和风险防范。这种深入业务、注重实效的信息化策略，对于其他地产企业乃至多元产业集团都有着深远的启示，即信息化不仅是技术工具，更是推动企业战略执行和管理模式创新的关键力量。