人力资源部组织架构调整与职能详解

“大型公司人力资源部组织架构调整方案终稿.pdf”描述了一个全面的人力资源部门重组计划，旨在优化公司的内部管理效率和人才发展。 在当前的组织架构中，人力资源部包括五个主要组别：培训发展组、薪酬激励组、人才管理组、员工关系组和任职与人效管理组。每个组别都有其特定的职能和岗位设置，以支持公司的整体运营。 1. 培训发展组：该组负责建立和维护公司的培训管理体系，包括员工的职业生涯规划、优秀人才管理以及储备人才机制。由一位经理带领五位培训讲师共同工作。 2. 薪酬激励组：这个组别致力于构建薪酬福利体系、奖惩机制和员工激励策略。由一位经理、两位主管组成。 3. 人才管理组：主要任务是建立招聘管理体系、招聘渠道和甄选系统，由一位经理和四位主管负责。 4. 员工关系组：关注企业文化管理和员工关系，包括劳资关系处理和员工满意度管理，由一位经理和两位主管共同负责。 5. 任职与人效管理组：该组专注于员工的转正、晋升、任职评估以及人效管理，同样由一位经理和两位主管构成。 此外，人力资源部还包括一个督导组，负责监督人力资源政策在分店的执行，并协助经理管理分店的人事行政事务，共有四位督导。整个部门由一位总监领导，一位总监文员协助，五位经理，四位督导，十位主管，五位培训讲师，总计26人。 在岗位职责方面，例如培训发展经理，其职责包括协助构建培训体系、制定培训计划、管理培训资源、监督培训过程、建设和管理讲师团队，以及完成上级交办的其他任务。 此调整方案旨在通过明确的职责划分和优化的组织结构，提高人力资源部的工作效率，更好地服务于公司的战略目标，培养和留住关键人才，提升员工满意度，以及确保公司政策的有效执行。