VisualStudioTeamArchitect团队敏捷开发：执行与协作篇（第三部分）

在VisualStudioTeamArchitect团队的敏捷开发实践（第三部分）中，我们将深入探讨实际sprint的执行细节。文章首先回顾了如何确定sprint中的用户故事列表。团队依据历史sprint的开发速度评估和产品待办事项的成本预估，从这些事项中筛选出候选用户故事，然后提交给产品利益相关者讨论。这个过程强调了敏捷开发中需求明确和优先级调整的重要性，区别于传统的瀑布式开发。 在敏捷开发中，团队内的协作至关重要，特别是项目管理、开发和测试之间的紧密合作。他们共同定义用户故事，确保所有成员对产品愿景有共识，并提前发现潜在问题。团队不仅依赖日常沟通，还通过设计和文档审查来提升效率。对于非复杂功能，开发工程师会在简短的评审会议上分享设计思想，而测试工程师借此了解底层实现，为测试计划做好准备。复杂的项目则需要详尽的设计文档，通过评审确保设计质量，划分不同类型的测试范围，确保团队成员明确各自的职责。 值得注意的是，敏捷开发并不排斥架构设计和文档，而是提倡在过程中不断迭代和完善。通过这种方式，VisualStudioTeamArchitect团队能够在分布式环境下高效地执行敏捷开发，保证项目的顺利进行。在整个sprint执行过程中，团队成员之间的互动和反馈循环是推动项目向前的关键要素。