工业工程：生产计划控制原创新试卷解析

生产计划与控制是工业工程专业的重要课程，涉及设备维护、物资管理、生产作业计划等多个核心知识点。以下是对部分试题内容的详细解读： 1. 单项选择题： - 第一题考核设备维护体系：三级保养制将常规维护划分为日常保养、一级保养和**二级保养**，C选项正确。这体现了设备维护的层次性和系统性。 - 第二题强调设备性能评估指标：衡量设备效能的除了设备完好率和故障率外，还有**设备有效利用率**，D选项恰当，反映了设备运行效率的重要性。 - 第三题测试物资管理职能：工业企业物资管理包括计划工作、采购工作、保管工作、**供应发放工作**以及材料耗用核算，D选项涵盖此职能。 - 第四题涉及到物料需求计划：物料需求计划中包含6项计算，如净需要量是指**计划订货量**减去可用库存量，B选项正确。 - 第五题涉及生产作业层次计划：在成批生产环境中，作业计划分为作业进度计划、作业短期分派和作业进度控制，B选项合适。 2. 生产组织策略：批量生产和生产计划策略中，两种典型策略是**跟踪策略**，它确保生产能及时响应市场需求变化，B选项正确。 - 第六题讨论批量与生产间隔的关系：批量等于生产间隔期乘以**平均日产量**，C选项符合。 - 第七题提及生产能力分析：生产能力的提升遵循学习曲线理论，即随着生产次数增加，单位时间内的生产效率会逐渐提高，A选项正确。 - 第八题涉及计划期分类：工业生产计划按时间跨度分为**长期**、中期和短期，C选项符合。 - 第九题生产预测中的变动因素：时间序列预测涉及多个变量，如长期趋势、季节变动和**随机变动**，A选项正确，因为随机变动不是规则的周期性或循环变动。 12. 最后提到生产技术准备计划的两种形式：年度综合计划外，还有一种是**季度或月度生产技术准备计划**，具体取决于企业的生产周期和需求灵活性。 通过以上知识点的解析，我们可以看出生产计划与控制课程的内容涵盖了设备管理、物料计划、生产能力分析、预测方法和生产技术准备等多个方面，旨在培养学生理解和掌握工业生产过程中的高效管理策略。