2011软考信息系统项目管理师单选习题与解析

"2011年软考信息系统项目管理师单选强化习题及答案一" 这些题目涉及了信息系统项目管理师考试中的多个关键知识点，包括成本管理、项目估算、折旧方法、组织过程资产、挣值管理、质量规划与控制、质量成本等。 1. 成本管理：题目中提到了项目经理的薪金、分包商的费用、项目所用的材料都是直接成本的例子，而电费被列为非直接成本。直接成本是指可以直接归因于特定产品或服务的成本，通常包括人力、材料等。 2. 项目估算：EAC（预计总成本）的计算方法，不包括当前的BCWP（已完成工作的预算价值）加上剩余的项目预算，这可能是由于BCWP并不反映剩余工作的成本。 3. 折旧方法：双倍余额递减法是一种加速折旧法，初期折旧速度较快，随后逐年减小。 4. 组织过程资产：包括费用估算方针、费用估算模板、吸取的教训等，但不包括商业数据库，因为它通常包含外部市场信息而非内部项目经验。 5. 项目团队知识：在组织过程资产中，项目团队知识是最不可靠的，因为人员流动可能导致知识流失。 6. 参数估算：可靠的前提包括准确的历史信息、可量化参数以及模型的普适性，但不包括以往项目实质相似，因为每个项目都有其独特性。 7. 费用基准：它是按时间分段的预算，用于度量和监控项目整体费用，通常以S曲线表示，但并非每个项目只有一个费用基准，可能随项目阶段有多个。 8. 挣值管理：PV（计划价值）是绩效基准，EV（挣值）表示实际完成的工作价值，AC（实际成本）是到目前为止的花费，BAC（预算总成本）是整个项目的预期成本。 9. 成本估算：活动费用估算的细节包括活动范围描述、假设和制约的记录、估算范围的记载，但不包括请求的费用变更，后者是估算结果的更新和管理。 10. 质量控制：实施质量控制后，更新的组织过程资产包括完成的核对表，质量基准和质量控制衡量，而项目管理计划的更新是在综合考虑各种因素后进行的。 11. 质量规划工具：头脑风暴、关系图和力场分析是常见的工具，而趋势图是质量分析而非规划的工具。 12. 质量成本：非一致性质量成本包括因缺陷产生的成本，如返工和修复。 13. 质量管理：项目的临时性可能导致缺陷成本由实施组织承担；全员参与对质量成功至关重要；质量是通过规划而非单纯检查实现的，但投入在质量上的资源可以降低长期成本。 14. 质量观点：质量不是检查出来的，而是通过规划、设计和执行过程中的一贯关注来确保的。 这些题目和答案涵盖了项目管理的核心概念，对于准备信息系统项目管理师考试的考生来说是非常有价值的复习资料。