2018中高级项目经理计算题冲刺：NPV、PERT与EVM详解

在2018年的中高级项目经理考试考前冲刺中，计算题部分主要考察了以下几个知识点： 1. **启动阶段 - 整体 - 净现值(NPV)**: 净现值是评估投资项目盈利能力的重要财务指标。如果NPV > 0，表示项目的收益率超过基准收益率，是可行的；NPV = 0，意味着投资回报等于基准，也具有可行性；而NPV < 0，则项目收益不足以抵消折现后的成本，项目不可行。例如，案例中的项目，期数为0-2，现金流量分别为-630, 330, 和440，采用10%的贴现率计算，得出项目净现值约为34。 2. **计划阶段 - 时间管理**: - **PERT(三点估算法)**: 这是一种预测项目持续时间的方法，通过三个估计值（最乐观、最可能和最悲观）来计算预期时间。 - **CPM(关键路径法)**: 关键路径法用于确定项目完成所需的最短时间，涉及活动的最早开始和最晚开始时间。 3. **控制阶段 - 风险管理**: **EMV(期望货币值)** 是一种考虑风险情况下决策分析的方法，它考虑了各种可能结果的货币价值和发生的概率。 4. **控制阶段 - 沟通与绩效**: **EVM(挣值分析)** 是项目管理中的一个工具，用于评估项目的进度和成本效益，通过比较计划值、实际值和挣值来监控项目状态。 5. **控制阶段 - 采购管理**: 包括合同金额的计算，这涉及到理解合同条款、成本估算和风险管理。 6. **实例应用**: - **复利计算**: 如银行借款利息计算，利用复利现值和终值系数解决实际问题，如企业借款的本息支付计算。 7. **动态投资回收期**: 是评估投资回报速度的一个指标，计算公式涉及累计净现金流量现值的正负转变点以及当年净现金流量的比率。 以上知识点涵盖了项目启动到控制阶段的关键计算技巧和经济评价方法，考生在准备考试时应重点理解和掌握这些内容。