项目成本计划与预算详情

该文档是关于一个项目的成本计划，涵盖了人力资源、软硬件资源以及项目规模估算的成本计算。项目团队由不同角色的工程师组成，包括项目经理、前端和后端开发工程师、配置管理员、质量管理员、测试人员等。每个角色都有标准费率和加班费率，成本根据工时按比例累算。此外，还列出了硬件设备如电脑和服务器的采购成本，以及软件如Visual Studio和Github Enterprise的订阅费用。项目工作分解结构（WBS）提供了各个任务的估计人天数，并给出了一个具体的任务示例及其开始和完成日期。 在项目成本计划中，人力资源是主要的开支部分。项目经理陶继坤的标准费率是￥94.00/h，加班费率是￥113.00/h，而其他前端和后端工程师的标准费率在￥65.00/h到￥80.00/h之间，加班费率相应增加。所有人员的成本均按比例累算，根据实际工时计算总成本。质量管理员、测试人员、配置管理员等辅助角色也有相应的费率设定。 硬件资源方面，项目计划购买15台电脑，每台价格￥8000.00，以及一台服务器，年度成本￥20000.00。软件费用包括了Visual Studio 2019企业版的月度订阅费用和Github Enterprise的企业用户费用。 软件资源的预算计算基于每月费用和用户数量，例如，Github Enterprise的费用为$21 per user per month，乘以15个用户再乘以5个月，得出总软件成本。这显示了在IT项目中，除了人力成本，软件许可费用也是不容忽视的一部分。 项目规模估算通过WBS来体现，如用户管理、企业信息管理和数据操作等模块的预计人天数，这些数字将决定项目的工作量和预算。同时，每个任务的开始和结束日期也对项目的时间线和成本控制至关重要。 总结起来，这个成本计划详尽地展示了项目中的各项成本元素，包括人力、硬件和软件资源，以及基于这些元素的预算总计，总计为￥826047.00。这样的计划对于项目管理来说至关重要，因为它确保了资源的有效分配和成本的透明化，有助于项目在预算内按时完成。