信息化方案：工程风险管理的主动控制策略

本篇文档是关于工程项目风险管理信息化的需求方案设计，由黄建宏同学在管理工程学院工程管理专业124班完成，指导老师为高妍方，日期为2015年10月20日。文章主要探讨了工程项目风险管理的重要性和在信息化背景下的应用。 首先，风险管理被定义为一个系统性的过程，它包括风险的识别、分析和应对，目的是为了确保项目目标的顺利实现。风险管理的核心在于收集和分析数据，通过科学的方法和技术手段对项目活动中的潜在风险进行有效控制，以预防或减轻可能发生的意外损失，并将风险转化为有利于项目的因素。 风险管理的主要目标包括但不限于：保障项目的成功；创造项目实施的安全环境；控制工程成本，防止超出预算；减少外部和内部干扰，保持项目进度的有序进行；确保项目质量；以及确保项目的经济效益。这种风险管理是主动的，与传统的被动纠偏方式形成鲜明对比，通过预先识别和分析风险，采取预防措施来抑制风险的产生。 随着全球信息化的推进，工程项目风险管理的信息化可行性变得尤为重要。信息化利用信息技术提升信息处理能力，促进信息交流和知识共享，有助于提高项目管理效率。然而，中国的建筑行业在信息化方面起步较晚，建设项目的复杂性与规模增大了风险管理的需求。由于建设过程中不确定因素增多，如技术、市场、环境等因素带来的风险，使得信息化在风险管理中的应用显得尤为必要。 文档详细论述了风险管理信息化的必要性，强调了通过信息化工具和技术，如项目管理软件、数据分析平台等，可以实时监控风险，提供决策支持，以便及时采取应对策略。同时，它还提出了建设行业应加快信息化建设，以适应快速变化的市场环境和应对日益复杂的项目风险挑战。 这篇需求方案设计旨在提出一套适合中国建筑行业工程风险管理的信息化策略，以提升项目管理的效率和效果，确保项目在复杂环境中能够稳健推进，达成预定的三大目标：投资成本控制、质量和工期管理。