PMP风险管理体系解析与实战练习

"乐凯PMP每日一练-第11章-题目.pdf" 这些题目涉及了项目管理专业人员资格认证(PMP)考试中的风险管理相关知识。以下是根据题目内容解析的关键知识点： 1. 风险管理计划：选项A、B、C和D，正确的答案是A，风险管理计划记录了客户的风险偏好。风险管理计划是项目管理中用于规划如何识别、分析、应对和监控风险的文档，它包含了风险策略、风险类别、风险概率和影响定义等。 2. 识别风险过程的数据分析技术：选项A、B、C和D，不属于识别风险过程的是D，敏感性分析。识别风险通常使用的技术包括根本原因分析、假设条件和制约因素分析、SWOT分析等，而敏感性分析是实施定量风险分析时常用的技术。 3. 风险概率影响矩阵：选项B、C、D，高风险区域的机会最难抓住，且产生的效益最高。这个矩阵用于评估风险的可能性和潜在影响，以便优先处理。 4. 风险数据质量评估：选项A、B、C和D，此工具与技术属于A，实施定性风险分析。风险数据质量评估确保风险信息的准确性和可靠性，以支持有效的风险管理决策。 5. 风险分解结构(RBS)：选项A、B、C和D，RBS是一个项目风险的各个方面，用于分类和组织风险。 6. 风险管理计划的内容：选项A、B、C和D，不包含的是B，风险清单。风险清单通常在风险登记册中，而不是风险管理计划。 7. 风险报告的创建：选项A、B、C和D，首次创建是在C，监督风险过程中。风险报告是跟踪和沟通风险状态的重要工具。 8. 应急储备的使用：选项A、B、C和D，项目经理动用应急储备应对的风险通常是A，已知-已知风险，即已预见并计划了应对措施的风险。 9. 组织的风险承受力：选项A、B、C和D，如果承受力小于偏好，组织应是C，风险规避者，倾向于避免或减少风险。 10. 风险识别参与者：选项A、B、C和D，所有项目相关方D都应该参与风险识别，因为每个相关方都可能对项目风险有所了解。 11. 单个项目风险与整体项目风险的关系：选项A、B、C和D，单个项目风险之和并不直接等于整体项目风险，因为风险之间可能存在相互作用和相互依赖，整体风险要考虑这些复杂性。 12. 项目风险的实例：选项A、B、C和D，项目可能无法获得所需的设计工程师B是一个项目风险，因为它可能导致项目延期或成本增加。 13. 风险管理活动的领导者：选项A、B、C和D，应在A，风险管理计划中规定。 14. 考察组织优势和威胁的关系：应该使用SWOT分析，这是一种评估组织内部优势、弱点、外部机会和威胁的工具。 这些题目涵盖了风险管理的多个方面，包括风险管理计划的制定、风险识别、分析、监控以及应对策略的规划。理解这些概念对于PMP备考和实际项目管理工作至关重要。