Oracle BI项目实战: Essbase与Planning问题及解决策略

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"本文是关于鲁洲集团BI项目的经验总结,涵盖了在实施过程中遇到的essbase和Oracle Planning相关问题的解决策略,包括集群部署、性能优化及特定异常处理。" 在BI项目中,Oracle Planning和Essbase是两个关键组件。Planning主要用于预算、计划和分析,而Essbase则是一款高性能的多维数据库,用于存储和管理大量的结构化数据。在项目实施过程中,可能会遇到一些技术挑战,如连接问题、性能瓶颈和配置错误。 首先,Essbase与Planning的连接问题是一个常见的障碍。如果出现无法连接的情况,可以尝试以下解决步骤:以管理员身份登录Planning并打开表单,然后用管理员登录EAS,创建Business Rules以关联大纲。如果这些方法无效,可能需要重启相关服务,如Planning EAS RMI,以恢复通信。 Planning登录时提示无可用应用程序,这可能是因为配置信息不正确。此时需要重新配置Foundation和Planning,确保所有服务指向正确的端口。若在Weblogic和Apache集群环境中,端口冲突可能导致问题,需调整配置或者重新配置Planning的端口。 shareservice无法打开可能是由于服务未启动或系统设置问题。运行`Runrecover.bat`脚本位于`SharedServices\server\scripts`目录下,可以尝试恢复服务。如果在Shareservice中无法访问Planning应用,可能需要检查配置,特别是在集群环境下,端口变更需要同步更新。 EssbaseException(1051544)通常涉及到字符集问题。为了解决这个问题,需要确保操作系统、Essbase以及数据库都配置了支持中文的字符集,例如简体中文(MS963)和GBK或UTF。 对于Performance优化,当Planning的大表单(如包含大量客户、销售代表和产品的销售表单)查询速度慢时,可以考虑通过增加行级别的细节来提高性能。提供对应关系的数据,并使用脚本批量添加行可以帮助减少查询时间。 Weblogic的IP限制和licensing问题也可能影响到集群的正常工作。备份和替换license,按照特定步骤进行集群配置,可以解决不支持集群的license问题。 最后,在Weblogic集群配置中,Apache的负载均衡设置至关重要。配置Apache的`mod_wl_2x.so`模块时,需特别注意CookieName参数,以确保会话在集群节点间正确转移。 这个项目经验总结提供了丰富的Oracle Planning和Essbase实施和故障排查经验,对于从事BI项目的人来说具有很高的参考价值。
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目录 2 一、 前言 5 1. 定义 5 2. 用途 5 二、 BI项目二期建设目标 5 1. 系统的功能体系结构概述 5 2. 总体功能体系结构说明 6 1) 日常业务报表 8  定制脱机报表 8  联机报表查询 8 2) 业务探索式分析(OLAP) 8 3) KPI指标分析报告 9 3. 系统流程 10 1) 系统总体流程 10 2) 日常业务报表处理流程 11 3) 业务探索式分析(OLAP)处理流程 12 4. 数据说明 12 1) 总体数据说明 12 2) 系统数据来源详细说明 14 3) 日常业务报表分析处理数据说明 14 4) 业务探索式分析OLAP处理数据说明 14 5. 系统界面基本形式 15 三、 某零售集团BI系统运行环境 15 1. 软件环境 15 1) 软件环境配置图 15 2) 软件环境配置说明 16  客户端软件 16  BI应用 16  中间件 16  数据库管理系统 17  操作系统 17 2. 网络与服务器环境 17 1) 网络与服务器配置图 17 2) 网络与服务器配置说明 18  某零售集团信息仓库ODS服务器配置 19  某零售集团信息仓库OLAP服务器配置 20  某零售集团信息仓库Web应用服务器配置 21 四、 某零售集团BI项目需求分析的任务概述 21 1. 对一期需求业务的重新整理、归类、筛选和补充 22 2. 跨业态商流、物流分析 22 3. 决策支持系统 22 4. 数据交换平台 22 五、 某零售集团BI项目需求分析的对象 23 1. 区域/业态 23 1) 中等超市业态子公司主题分析 23  运营分析 23  商品分析 24  合同 24  订货 24  销售 24  旬报 24  供应商 24  品类KPI指标 24  品类组KPI监控 24  品类组业绩监控 24  供应商分析 24  供应商基本查询 24  供应商供应结构分析 24  供应商供货能力分析 24  供应商销售分析 24  供应商库存分析 24  供应商贡献度分析(KPI) 24 2) 加盟店分析 24  进货分析 25  销售分析 25  库存分析 25  要货分析 25 3) 大卖场业态子公司主题分析(将来纳入) 25 4) 便利店业态子公司便利主题分析(将来纳入) 25 5) 江苏分公司主题分析(将来纳入) 25 6) 浙江分公司主题分析(将来纳入) 25 2. 跨业态商品分析 25 1) 定牌商品主题 25  销售主题 25  库存主题 25  定牌商品结构分析 25  定牌商品供货能力分析 25  定牌商品贡献度分析(KPI) 25 2) 联合采购商品主题 25  供应商主题 25  库存主题 25  销售主题 25  联合采购效果评估(KPI) 25 3) 生鲜商品主题 25  销售统计报表 25  销售跟踪报表 25 3. 中仓分析 26 1) 中仓库存分析 26 2) 中仓进发货分析 26 3) 门店向中仓要货统计 26 4. 决策分析 26 六、 日常业务报表分析的详细内容 26 七、 多个业务因素、多角度、随机式探索式分析OLAP 26 1. 探索式分析功能概述 27 2. 探索式分析的形式 27 3. 探索式分析所提供信息内容 28 4. 探索式分析的基本操作 28 八、 决策支持系统 29