PMBOK指南第四版：项目管理权威指南

"PMP PMBOOK指南 第四版，美国国家标准 ANSI/PMI99-001-2008，是由项目管理协会(PMI)出版的最新版本，旨在提供项目管理的知识体系框架。该指南在第三版的基础上进行了更新和改进，采纳了众多专业人士的反馈建议。" 《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第4版是项目管理领域的一本权威著作，它代表了项目管理领域的最佳实践和标准。这一版是美国国家标准，编号为ANSI/PMI99-001-2008，由项目管理协会(PMI)发布，旨在为全球项目管理人员提供一个通用的语言和参考框架。 PMBOK®指南的核心内容是项目管理五大过程组和十大知识领域。五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾，这些过程贯穿项目的整个生命周期。十大知识领域则涵盖了项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。 1. **项目整合管理**：确保项目的各个部分协调一致，包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、控制项目工作、整合变更以及完成项目或阶段。 2. **项目范围管理**：定义并控制什么将被包含在项目中以及什么不会被包含，包括收集需求、定义范围、创建工作分解结构(WBS)、验证范围以及控制范围。 3. **项目时间管理**：规划、估算、调度和控制项目活动，以确保项目按时完成，包括活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度编制、进度控制。 4. **项目成本管理**：规划、估算、预算和控制项目的费用，以满足项目预算目标，包括成本估算、成本预算、成本控制。 5. **项目质量管理**：确保项目满足质量标准，包括规划质量管理、质量保证、质量控制。 6. **项目人力资源管理**：规划、获取、发展和管理项目团队，包括规划人力资源管理、组建团队、建设团队、管理团队。 7. **项目沟通管理**：规划、执行和控制项目信息的生成、分发、收集、储存和最终处理，以确保信息适时、准确地传递给适当的人员。 8. **项目风险管理**：识别、分析、应对潜在项目风险，以最大化项目成功的机会，包括规划风险管理、识别风险、进行风险分析、规划风险应对、实施风险应对、监控风险。 9. **项目采购管理**：获取产品、服务或成果，以实现项目目标，包括规划采购、实施采购、管理采购、关闭采购。 10. **项目干系人管理**：识别、分析、规划、执行和控制与项目干系人的互动，以满足他们的需求、期望并获得他们的支持，包括识别干系人、规划干系人参与、管理干系人参与、控制干系人参与。 每个知识领域都包含了若干过程，每个过程又由一系列输入、工具与技术以及输出组成，形成一个完整的工作流程。PMBOK®指南第4版不仅提供了理论框架，还包含了许多实用工具和技巧，帮助项目经理有效管理项目，提高项目成功的可能性。