企业信息管理与信息化：战略规划与组织变革详解

"企业信息管理与企业信息化是现代企业管理的重要组成部分，本资源详细探讨了这两个核心领域。首先，企业信息管理被定义为企业通过信息技术来收集、处理、存储和利用信息，进行战略规划和决策过程，以优化资源配置、促进信息共享和协作。它分为三个层次：高层战略管理关注整体信息战略，中层管理负责业务活动的具体设计与协调，基层管理则处理业务流程中的操作信息。 企业信息化则是企业应用信息技术来提升其业务效率和竞争力的过程。主要内容包括企业信息基础设施建设与管理，生产过程、业务管理和社会服务的信息化，以及信息资源的开发与利用。企业信息化经历了多个发展阶段，如初级阶段的系统集成、内部业务管理信息化、生产过程集成化管理，最终导向电子商务和协同商务。 在规划企业信息管理时，会依据诺兰模型理解企业发展阶段，并确定目标、分析现状，同时考虑信息技术发展趋势。常用的规划方法包括关键成功因素法（CSF）、企业系统规划法（BSP）和战略目标集转化法（SST）。组织方面，企业会根据层次设立信息管理机构，包括基层、中层和高层的职能划分。 此外，企业信息化引起的重大管理变革涉及企业管理思想、组织结构、功能和方式的转变，这些都是企业实现数字化转型的关键环节。通过深入理解和实施企业信息管理与信息化策略，企业能够提升运营效率，适应日益激烈的市场竞争。"