斯坦德公司软件开发规范与流程详解

"软件开发规范是软件开发流程中不可或缺的一部分，旨在提高软件的质量与生产率，确保项目的可预见性。规范通常基于CMM模型，融合RUP、XP、MSF、PSP、TSP等最佳实践，同时考虑具体组织的技术开发部实际情况。此规范初版涵盖管理过程和开发过程，包括项目管理过程的立项与计划、实施和关闭三个阶段。项目管理涉及的关键活动有项目立项申请、需求分析、项目计划制定以及开发任务的分配。" 在软件开发过程中，规范的制定与执行至关重要。首先，软件开发规范的主要目标是最大化提升质量和生产效率，并确保这些指标的可预测性。这需要关注过程、人员和技术三个关键因素。规范化的流程能够帮助团队提升技术能力，培养优秀人才，改进开发过程，从而达到提升质量和效率的目的。 本规范参照了CMM（软件过程成熟度模型），这是一个国际认可的标准，用于评估和改进软件开发过程的成熟度。同时，它也吸收了Rational Unified Process (RUP)、Extreme Programming (XP)、Microsoft Solutions Framework (MSF)、Personal Software Process (PSP) 和Team Software Process (TSP)等不同框架的优点，以适应各种开发场景。这些框架提供了全面的方法论，覆盖了软件生命周期的不同阶段，如需求获取、设计、实现、测试和维护。 规范的结构分为管理过程和开发过程两大部分。在项目管理过程中，有三个关键阶段：项目立项与计划、项目实施和项目关闭。立项与计划阶段，涉及到的主要参与者包括项目负责人、立项申请人、最终客户和开发团队成员。这一阶段的活动包括依据审批的立项申请表制定项目计划，编写软件需求规格说明书，并通过工作任务卡分配开发任务。 在立项与计划阶段，前期负责人需要深入了解项目目标、范围和基本需求，形成初步的需求规格说明书，并协同部门经理和其他相关人员制定项目计划。这个阶段的输入包括审批的立项申请表和相关业务资料，输出则是项目计划、需求规格说明书和开发任务卡。 软件开发规范是指导开发团队高效、有序工作的蓝图，通过系统化的方法确保项目的成功实施。遵循这样的规范，可以降低风险，提高客户满意度，并促进团队的专业成长。