企业信息化战略：迎接WTO挑战与提升竞争力

企业管理信息化战略研讨会.pptx是一个聚焦于如何运用信息技术提升企业竞争力和实现管理现代化的重要议题。会议旨在探讨企业在迎接全球化挑战，特别是加入WTO后，如何通过实施企业管理信息化战略来解决问题并抓住发展机遇。 战略背景部分强调了企业管理信息化的必要性和紧迫性。首先，它是新世纪企业管理工作的重要抓手，帮助企业在复杂环境中找到方向。其次，面对WTO带来的市场扩大、速度要求提高和力量对比变化，企业需要借助信息化提升国际竞争力。具体到企业内部，普遍存在的问题包括基础管理薄弱、职能间协调性不足和战略管理不到位。这些问题在财务管理上表现为资金管理混乱、信息失真和监控乏力，而解决这些问题的关键在于通过全面预算、集中结算和动态核算等手段进行整合。 会议上提出，企业管理信息化能够有效改善这些问题，使得基础管理更为扎实，职能管理更加集成，战略管理也更加到位。通过信息技术的应用，企业可以优化资源配置，提高效率，同时满足WTO的要求，增强对国际市场的理解和反应能力，以及构建全球供应链和协作网络。 战略地位被定义为信息化发展中的核心环节，特别是在推动工业化进程中的作用尤其显著。据数据显示，企业信息化在整体信息化事业中占据关键位置，占比超过13%，表明其对企业发展的战略价值不可忽视。信息技术的总贡献达到了33.5%，进一步强调了其在企业运营中的重要角色。 会议设定的战略目标是在3-5年内，使国家重点企业实现初步的信息化转型，而大部分大中型企业则在5-8年内达到基础的信息化重构，这相当于为中国的企业“神经系统”建设打下坚实基础。 战略步骤中，企业被理解为资源转换增值器，通过信息技术的应用，实现资源价值的增值。企业生存的条件被分解为必要条件（维持现状，即ΔR=0）和充分条件（增值，即ΔR>0）。会议强调了在战略执行过程中，需要高瞻远瞩，把握信息技术发展趋势，同时结合企业传统的管理方式，实现现代管理理念与企业实际的深度融合。 此外，还提及了IT行业的两个著名定律，即摩尔定律和麦卡斯定律，这些定律揭示了信息技术的快速进步，为企业提供了不断升级和优化的技术基础。 这个研讨会深入探讨了企业管理信息化战略的重要性，提供了解决问题的方法路径，并明确了发展目标，对于帮助企业应对全球化挑战和提升管理水平具有实际指导意义。